1.《供应链管理》的知识

在教材“4.3.2　JMI联合库存管理”有如下表述：

为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性，为保证需求信息在供应链中的畅通和准确性，要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

2.《西游记》第五十一回有如下情境

悟空以金箍棒划一阻妖之圈，让唐僧等坐在圈内，便去化斋。唐僧三人不耐等候，遂出圈行至前方人家，误入独角蔸大王之魔洞。悟空忙赶去与魔交战，却被那魔抛出的圈子将金箍棒套去，悟空上天查访那妖怪来历无果，先后请托塔天王父子、火神等神相助阵，皆未取胜，悟空发怒，以毫毛变出三五十小猴又被套走，悟空变苍蝇飞入洞拿到金箍棒和诸神被套去的兵器出来，又被那妖怪用圈套去。悟空无计，上天问如来佛，如来示意去问太上老君降怪之法，悟空请太上老君，太上老君用芭扇扇出妖怪的原相，原来是太上老君的坐骑青牛，其圈为老君的金刚圈。

3.我们的理解

（1）悟空之所以能制服妖怪，是他建立了一种信息沟通渠道。

（2）悟空与妖怪交战失败，从妖怪口中知道他不是凡间怪物，就向天庭查妖怪的出生地，随后玉皇大帝就派人查诸天星斗、各宿神王有无私自下界，这就是一种信息沟通的渠道。

（3）通过玉皇大帝来了解妖怪的信息，以此来对付妖怪，而悟空通过天庭未查到妖怪的来历，这说明需求信息的不畅通，随后悟空向更高一层求教于如来佛。(www.daowen.com)

（4）寻找到妖怪的来历，擒拿住妖怪并救出了唐僧三人，是因为悟空利用了如来佛的帮助，了解了妖怪的信息，从而打败了妖怪。

4.给我们的启示

（1）信息是企业经营的重要资源。

（2）将信息有机结合、及时把握能改变市场。

（3）必须以事实信息为基础，才能作出正确的价值判断。

（4）信息化是企业适应全球经济一体化的要求。

（10级物流二班：许湾湾、何杨、仲雅超、吴才旺、胡庆欢）