在库存管理过程中，企业通常利用库存作为缓冲区，以满足连续需求和调整紧急需求，应用库存维持连续的生产，并且提高顾客服务水平。供应链节点企业需要库存，整个供应链体系同样需要库存，但是，两者进行优化的目标和前提是不同的。

1.企业库存优化的方法

在企业生产经营过程中，库存是必不可少的，它对于保障生产质量、确保服务质量、贯彻以客户为中心的管理理念都具有重要的作用，但是，库存量的增加又会加重企业的负担，影响资金周转。正是由于库存具有的两面性，在生产实践中，应该确定科学、合理的库存量。企业库存优化的方法可以归纳为如下三方面：

（1）职能部门之间的信息共享。构造现代化的管理信息系统，实现职能部门之间的信息共享。通过Internet／Intranet作为技术支撑，能及时获得并处理来自供应商、销售商和客户的信息，及时获得企业生产经营状况信息，协调生产，加速业务流程重组能力，减少企业的安全库存量，从而提高企业快速有效反应客户需求的能力。

（2）建立合作伙伴关系。JMI、VMI和CPFR库存管理策略的实施，都是建立在企业之间互惠互利基础上的。JMI、VMI和CPFR都是面向供应链体系的库存管理技术，借助于信息共享和资源共享，来实现成本共担和风险共担。有效地实施客户关系管理，并积极成为供应链成员，在合作过程中，将企业的竞争优势转换成供应链的竞争优势。

（3）充分利用社会资源。企业库存优化面对的是企业内部资源的冲突，企业借助于企业外部资源的优化配置，来实现供应链体系资源的优化。特别是将企业内部价值链，转换成供应链，构筑社会资源优化配置的基础。

2.供应链管理库存优化方法(www.daowen.com)

在供应链管理体系中，单一企业库存优化策略的实施，不一定能够带来整个供应链体系库存的优化。只有站在整个供应链系统的高度，才能实现整个供应链库存的优化。

（1）供应链成员之间的信息共享。供应链成员之间的信息共享，对于信息代替库存，优化库存结构都具有重要作用。信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时差，而且成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源配置的决策依据。

（2）实现供应链同步化。库存是由于生产经营过程中各个环节衔接上的停滞造成的。对供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。供应链同步化管理则将超越企业边界，建立端到端的供应链。

建立在供应商与制造商之间的转运中心和制造商与销售商之间的配送中心作为中心仓库，集中管理整个供应链的库存，不仅可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库的库存成本，似便利用库存的集成管理，最终降低整个供应链的库存成本，而且中心库存增强了供应链的同步化能力。

（3）创新运输集成模式。在供应链管理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运输的发展。运输便成为加快物流流动、缩短物流周期和降低库存的关键。由于客户需求的多样化，需求批量小，以及供应商、制造商、销售商之间地理位置的远近不同，如果每个企业都按客户需求组织运输，显然会使运输成本大大上升。因此必须统一组织运输，实现运输集成化。混装运输和第三方物流，是运输集成化的两种模式。制造商可以鼓励分销商实行混装订货，这样用一部车就满载了同一制造商的多种产品，而每一种产品相当于实施了小批量订货或频繁再供货策略，运货次数并没增加，但却保证了运输的高效率。第三方物流不局限于为一条供应链服务，它可以同时服务于多条供应链，实现满载运输的经济化要求。英国的Tesco、Sainsbury与NFC长期合作进行物流配送，以及DHL、UPS都是采用第三方物流策略，都是运输集成模式的典范。

因此，信息共享是企业和供应链优化库存的重要途径，离开了信息的支持，企业和供应链难以实现物畅其流。