满足表3-4条件的公司可以为供应商和他们自己带来利益。这些利益包括增加生产率和管理效率，降低原材料的成本，提高原材料的质量以及得到更好的原材料设计等。

1.JIT采购者的利益

采购者具有持续的、合理的生产调度，并能够给予少数几个供应商长期的合同和大量的订单时，JIT采购可以运转得很好。这也要求选择能够满足购买者要求的、能负责任的供应商。潜在的生产性利益包括降低原材料的成本、减少重复的工作、减少延迟、减少考察的费用、面对少数供应商、更精确的通信、更准确的会计等。较低的库存费用、较低的运输费用、更少的废料和更少的缺陷导致了更低的提交成本。较高的质量也意味着更快地检测和纠正错误、更少的检验和质量更好的制成品。最后，材料设计更好意味着对工程的修正具有更快的响应，使设计更具新颖性。(www.daowen.com)

2.JIT供应商的利益

供应商也会从JIT采购中得益。更好的培训和更可预见的调度可减少劳动力的周转时间。同时，生产量需求和生产调度变得更和谐，周转时间也减少了。管理效率的改进来源于更好的交流，以及更稳定、更可预见的制成品输出。原料价格可能下降，这是因为减少了制成品的库存，以及中间产品的库存。由于他们的供应商也采用了JIT方式工作，所以购买的商品库存也降低了。质量效益来源于小批量的生产和更好的质量保证过程。材料设计方面的好处得益于较少的工程设计问题。