目前的外包趋势是购买设备、物料和服务，除非自己生产可以提供很多效益，如保护私有技术、获得出众的品质、保证足够的供给。然而，外包有其自身的缺陷，如缺少控制和供应商的经营风险。虽然成本极少成为战略采购决策的唯一因素，但盈亏平衡分析仍然是计算外包决策成本效益的便利工具，特别是成本成为重要指标的时候。

这个分析有几项假设：①所有相关的成本都可以归类到固定成本或者可变成本；②固定成本在分析范围内保持不变；③可变成本存在线性关系；④选择自己生产的固定成本比较高，因为设备的资金投入；⑤选择采购的可变成本比较高，因为包含供应商利润。

假设某家公司有生产或购买零部件的选择权。它每年需要15 000个零部件。供应商可以按照每个部件7美元供应。企业估算，与供应商准备合同要花费500美元。如果是生产部件，企业必须投资25 000美元的设备，并估算生产的单位成本是每个5美元。

设盈亏平衡点的需求量为Q，将两种选择设为相等，求解Q，就得出盈亏平衡点（见图3-12）。

图3-12　盈亏平衡分析

制造的总成本＝购买的总成本

25 000＋5Q＝500＋7Q(www.daowen.com)

7Q-5Q＝25 000-500

2Q＝24 500（个）

盈亏平衡点Q＝12 250（个）

（1）在盈亏平衡点的总成本：TC be＝25 000＋5×12 250＝86 250（美元）

（2）自己制造的总成本：TC m＝25 000＋5×15 000＝87 250（美元）

（3）外购总成本：TC b＝500＋7×15 000＝105 500（美元）

分析显示盈亏平衡点是12 250个。在盈亏平衡点的总成本是86 250美元。如果需求量少于12 250个，购买比较便宜。如果多于12 250个，则自己生产比较便宜。如果采购需求较低（少于12 250个），采购选择下较低的固定成本就使选择购买更有吸引力。如果采购需求较高（高于12 250个），制造选择下较低的可变成本就使选择制造更具吸引力。分析表明，这家公司应该选择制造，因为足够大的需求量可以确保资金投入。