企业决定从供应商处购买或外包物料、部件或服务有许多原因，如图3-10所示。

1.成本优势

图3-10　购买或外包原因

对许多企业而言，成本因素是决定购买或外包的主要因素，特别是购买或外包的部件对于企业的运营和竞争优势并不重要。供应商因为拥有标准化的或一般的供应物料而具有规模化的竞争优势，它们将相同的物品卖给不同的用户。在许多外包的案例中，企业需求的产品数量非常少，不足以支持它们去投资设备自己生产。一些外国的供应商还因为劳动力成本和物料成本低而享有价格优势。

2.产能不足

一家企业的生产能力有限，使它不可能再自己生产零部件。这种情况发生在需求增长超过预期，或者扩张战略无法满足需求时。企业短期内从外部采购零部件，留出产能继续关注主要运营。企业甚至可以在一些非常严格的条款下外包一些核心部件来满足需求。如果管理得当，外包是短期内扩张生产能力的有效方法。(www.daowen.com)

3.缺乏专门技术

有些企业或许缺乏必要的技术和专家进行生产。在一些非核心业务上保持长期的技术和经济的能力会影响企业在核心竞争力上的投入。或许供应商拥有产品或加工的专利，或许买家不能达到环境和安全标准的要求，所以排除了自己生产的选择。

4.质量

采购的部件可能在质量上更优，因为供应商有更好的技术、方法、熟练的工人和规模经济的优势。供应商可以在研发投入更多的资金。供应商的高质量可以帮助采购企业居于产品和加工技术的领先位置，特别是在革新迅速的高科技领域。

图3-11　企业自己生产的原因