1.ABC库存分类管理法的基本原理

由于各种库存物品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额较大的库存物品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存物品的年耗用金额的大小，把库存物品划分为A、B、C共三类。

（1）A类库存品。其年耗用金额占总库存金额的75%～80%，其品种数却占库存品种数的15%～20%。

（2）B类库存品。其年耗用金额占总库存金额的10%～15%，其品种数占总库存品种数的20%～25%。

（3）C类库存品。其年耗用金额占总库存金额的5%～10%，其品种数却占总库存品种数的60%～65%。

2.ABC库存分类管理法的实施步骤

（1）先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，用单价乘以供应物资的数量。

（2）按供应金额的大小排序，排出其品种序列。

（3）按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比，并绘ABC分析图，见图2-16。

3.ABC库存管理准则(www.daowen.com)

（1）A类库存商品。对于这类品种少、价值高的商品，应当投入较大力量精心管理、严格控制，防止缺货或超储，尽量将库存量压缩到最低，并保持最高的服务水平，即最少98%的存货可得性。按库存模型计算每种商品的订货量，按最优批量、采用定量订购方式订货；严密监视库存量变化情况，当库存量一旦降到报警点时便马上订货；库存进、出库记录填写严格；对需求进行较精确的预测，尽量减少安全库存量。

图2-16　ABC分析图

（2）B类库存商品。这类库存品属于一般的品种。按经营方针调节库存水平，保持较高的服务水平，至少95%的存货可得性。单价较高的库存品采用定量订货方式；其他的采用定期订货方式，可对若干商品进行联合统一订货，存货检查较频繁，物品进、出库记录填写比较严格，并保持较多的安全存货。

（3）C类库存商品。对企业的经营影响最小，对其的管理也最不严格。集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用，并保持一般的服务水平，即大约90%的存货可得性；存货检查按年度或季度进行。简单填写物品进出库记录，多准备安全存货，减少订购次数，降低订货费用。

4.ABC库存管理法的优点

（1）压缩了总库存量。

（2）解放了被占压的资金。

（3）使库存结构合理化。

（4）节约管理力量。