根据欧洲供应链管理委员会的调查报告，接受调查的392家公司，其中制造商实施ECR后，预期销售额增加5.3%，制造费减少2.3%，销售费用减少1.1%，货仓费用减少1.3%及总盈利增加5.5%。而批发商与零售商也有相似的获益：销售额增加5.4%，毛利增加3.4%，货仓费用减少5.9%，存货量减少13.1%及每平方米的销售额增加5.3%。由于在流通环节中缩减了不必要的成本，零售商和批发商之间的价格差异也随之降低，这些节约了的成本最终将使消费者受益，各贸易商也将在激烈的市场竞争中赢得一定的市场份额。

对客户、分销商和供应商来说，除这些有形的利益以外，ECR还有着重要的不可量化的无形利益，见表2-4。

表2-4　ECR的无形利益

ECR战略的实施，还可以减少多余的活动费用和节约相应的成本。具体来说，节约的成本包括商品的成本、营销费用、销售和采购费用、管理费用和店铺的经营费用等。从表2-5中可以看到节约这些成本的原因。(www.daowen.com)

表2-5　ECR带来的企业成本和费用的节约

ECR的导入可能会导致营业利润暂时下降。所谓营业利润指去掉所有的经营费用后的净收入，它主要是用来支付税收、利息和红利，剩下的钱是用于继续发展的留存盈余。

尽管营业利润降低了，但实际上制造商和零售商并没有损失，这是因为随着固定资产和流动资金（存货）的降低，投资收益率增加了。