1.《供应链管理》的知识

在教材“1.4.3　供应链的类型”中有如下表述：

按制造企业供应链的发展过程分为：内部供应链与外部供应链。

（1）从结构上讲，内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，争取更满意的企业利益目标。

（2）外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

外部供应链是新的供应链的概念，注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品给最终用户的转换过程，外部供应链是更大范围、更为系统的概念。

2.《三国演义》第三十二回有如下情境

赤壁之战是我国历史上一次著名的战争，正是这场战争奠定三国鼎立的局面，曹操在这场战争中失败后再也没能卷土重来，从此势力仅限于北方，而孙权和刘备在江南和巴蜀的势力则得以巩固。

3.我们的理解

（1）曹操骄傲自满，过于轻敌。由于曹操在此前的战事中一路高奏凯歌，接连消灭了袁绍、吕布等割据势力，壮大了自己的力量，从而内心开始飘飘然起来，他率领大军来到长江后，根本不把孙刘联军放在眼里，在战斗之前就已经开始盘算胜利后在江东如何享乐，没有像此前官渡之战时那样细心研究战略战术，也没有精心安排细作到江东去探听军情，反而疏于防范，让孙权的耳目三番五次地混进军营刺探消息。

（2）曹操最为疏忽大意的就是没有仔细考察黄盖投降的真伪，以及庞统来献“连环计”的用心，这两件事是导致火烧赤壁的直接原因，由于曹操的骄傲自满，没有及时识破孙刘联军这两次计谋，从而为赤壁之战的失败埋下了伏笔。(www.daowen.com)

（3）曹操的自大还体现在他不听劝告，赤壁之战失败后曹操狼狈地从华容道逃跑，慨叹道：“郭奉孝在，不使孤至此”（《三国志·魏书·郭嘉传》），开始后悔没有人给他出谋划策，其实早在他准备挥师南下时，谋士贾诩就力谏曹操不宜南下，因为当时时机并不成熟。《魏志·贾诩传》写道：“建安十三年，太祖破荆州欲顺江东下。诩谏曰：‘明公昔破袁氏，今收汉南，威名远著，军势既大。若乘旧楚之饶，以饷吏士，抚安百姓，使安土乐业，则不可劳众而江东稽服矣。’太祖不从，军遂无利。”而黄盖诈降、庞统献“连环计”的时候，程昱等人就劝曹操要谨慎小心、明察秋毫，但曹操不听劝告，一意孤行，从而导致上当中计，兵败赤壁。

（4）曹操军队组成混乱，不习水战。曹操的军队从北方而来，大多不习水战，而且组成混乱，其中既有原来袁绍部队的军士、在官渡之战后投降曹军，也有中原平定徐州时候的投降部队，还有平定荆州时收服的投降部队，更有曹操早期镇压黄巾军时投降的黄巾军，真正属于曹操嫡系部队的本来就不多，而且这些各种背景的部队被曹操纳入编制后还没有认真从思想上和心理上加以统一，内部纷争矛盾众多。

（5）若没有环环相扣、渐次推进的科学规划，怎么能使“联手抗曹”的战略决策得以实现呢？以古鉴今，就我们国信的每次重大决策而言，也必须以缜密、科学的实施规划作为制胜条件，即董事长以往所言：战略重要，保证战略实现的战术实施更重要。

4.给我们的启示

（1）刘备、诸葛亮、关羽、赵云、马超这几个人互相帮助互相扶持是内部供应链。

（2）就像刘备拉拢诸葛亮这样的军师一样，就是当自己不够强大的时候，就要借助别人的力量来强大自己，这是属于外部供应链。

（3）内部供应链和外部供应链是成对出现的。就像黄盖为了尽忠报国，为了打败曹操的侵犯，甘愿用“苦肉计”取得曹操的信任，麻痹曹操，乘机打退曹兵。

（4）对周瑜来说黄盖就是自己的内部供应链，但是曹操却不知道黄盖是外部供应链。大家找供应链一定要找比自己强大与互补的，这样才能对自己有帮助。就像刘备找孙权联盟，当时有那么多诸侯他为什么要找孙权？你的供应链质量越好，你的成功率就越大，给你的事业带来的权重就越大。就如同刘备跟孙权结盟成功造就了历史上著名的赤壁之战一样。

（5）刘备、孙权由相互独自的外部供应链联盟成为相对于曹操的内部供应链“孙刘联军”，通过团队精神和运行机制争取了更大的成功。刘备注重于外部资源，与其他团队的联系，注重供应链的外部环境将理想转换成最终目的的过程，是更大范围更为系统的概念。

（10级物流一班：宋尉锋、袁敏超、沈健康、陆超）