1.对于供应链管理，曾有许多不同的定义和称呼

对于供应链管理的定义和称呼有快速反应（QR）、虚拟物流（VL）、连续补充、有效用户反应（ECR）等。

这些称呼考虑的层次、角度不同，但都是通过计划和控制来实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。

2.供应链管理是一种集成的管理思想和方法

从供应链的构成分析，在供应链管理中仅强调对单个部门的物流活动进行控制是不够的，必须要对整条供应链的所有环节或关系较近的几个关键环节的物流活动进行协同运作，实施一体化管理，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

例如，伊文斯认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。”菲利浦则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。美国物流协会认为：“以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对特定企业内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨企业边界的运作进行战术控制的问题。”

最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销的职能成为一个协调发展的有机体。

3.国家标准对供应链管理的定义

国家标准GB／T 18354—2001《物流术语》给出供应链管理的定义为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。”(www.daowen.com)

可以这样理解：

（1）供应链管理的范围包括由供应商的供应商、客户的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。

（2）供应链管理的目的是追求整个系统的效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低。

（3）管理内容是围绕网链各方经营主体、设施资源、功能服务等的一体化与集成管理，资源有效利用、资源整合将贯穿于企业战略层、战术层直到作业层的决策、经营和作业管理活动之中。

4.集成化供应链管理（ISCM）与集成化供应链的定义

集成化供应链管理与集成化供应链是指购买者、供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一个更具有竞争力的先进组织的过程，见图1-10。

图1-10　集成化供应链管理与集成化供应链