1.功能对立

功能对立见图1-2。

图1-2　功能对立

2.传统企业的表象

传统企业的表象见图1-3。

3.传统的结果

影响企业的结果见图1-4，服务水平不变，但作业成本上升；作业成本不变，但服务水平下降；作业成本上升，服务水平下降。

（1）成本压力将顺着供应链而往下推，如实时生产陷阱处于疲于应对的状态。

（2）泰勒主义：①专家文化，理论上是对的，实际运作是错的；②局部最佳解，只看到了整体中的一部分忽视了全局利益。

（3）系统是仅仅用来做协调：①临时应对处理相关紧急出现的事情导致增加成本；②更多数据不进行分析加工，导致并不等于拥有更多的信息。

（4）供应链不透明。

（5）局部最佳解：①决策往往是主观性的非程序导向；②在某个部门或项目的专家不具有其他领域的知识。

图1-3　传统企业的表象(www.daowen.com)

图1-4　影响企业的结果

4.曾经经历了生存、发展的企业，他们所积累的经验在如今的时代为何不再有功能和效率

（1）由卖方市场变成买方市场。

（2）质量是可以追求的。

（3）市场全球化。

（4）后工业时代的开始。

（5）大量订制化、客制化。

（6）供应链的复杂性。

（7）崩溃中的供应链。

5.引发转变流动的因素

（1）成功的模式已经改变，已由“订单导向”转变为“顾客导向”。

（2）企业、部门、个人是否有供应链？目标一致吗？是否有效率？

（3）设计、购买、自制、搬运、储存、销售在运作方面都是相同类似吗？是否同类项？产生规模效应了呢？产生的效应有多大呢？