没有销售活不了，没有品牌活不长，没有文化活不久。

市场开拓如何、产品有没有人购买、销量达到多少、销售额实现多少、市场占有率多高等问题固然重要，它们是投资价值能否顺利实现、企业能否生存的基础。但是，比这更重要的是如何通过这些手段再加上其他“市场”方法来逐步建设品牌。如果没有品牌，顾客不会重复购买，企业就一定不会长久顺利地生存下去，更谈不上建立百年基业了。当然，对顾客而言，品牌如果只有理性层面的使用价值是远远不够的，还必须逐步上升并渗透到他们的感性层面，比如思想、文化、价值观等。在此，我特别提醒一句：一定要站在顾客的角度，一定要让目标顾客认可，而并不是品牌自身具有了这些属性和特征就足够了。忽视顾客的“品牌”只是企业的一厢情愿，只是一个标志和产品而已。当然，企业文化是更重要的另一个层次。唯有形成品牌文化以后，企业文化才有存在的基础，才有探讨企业文化的意义。企业文化和品牌文化可能一致，也可能不一致，但从实操及长远角度看，统一优于分立。(www.daowen.com)

前面几章所述的工作都必须“快”，即进入市场一定要快，尤其是概念和区隔在目标顾客心智中抢占位置的速度。否则，有更多资源的人可能后发制人。唯有我们提前占位并不断地推进，才能占据这个位置，才有机会和可能把“标志”变成“品牌”。而品牌建设过程则一定是一个相对较“慢”的过程，是文化培养和思想渗透的过程，而且这一过程还有太多的“竞争插曲的困扰”。因此，一定不能心急，我们要有清醒的认识并做好长期投入的准备。