选择了，就要坚持，这是定位的一致性原则。一致性不仅表现在前后的一致性，也表现在不同传播主题、传播项目、活动等方面的一致性。很多企业、品牌，包括人之所以无法成功、无法实现突破，其核心原因就在于过度利用现有成功定位带来的成果，进行无限制的开发和利用，也有很多不是偏离就是忽略。

定位的表现形式可以针对不同阶段、不同性质的活动进行调整，不过一定要坚持核心价值不能变的思想。我们不能为了吸引顾客，为了创造新鲜感而调整，甚至是改变定位的核心思想。

定位是一种对目标市场顾客印象与认知的长期累积。因此，一旦确立了定位，除非市场发生极大的变化，定位必须随之改变，否则就必须持续不断地全力以赴地去实行。定位无法彻底落实，顾客就会产生混淆和摇摆。

在整个华商TV的定位过程中，笔者使用了诸如象限分析法、重要性和独特性等级法、定位图（感知或者是认知图）、因子分析法等方式方法。但其中也不乏个人感悟，不妥之处请大家批评和修正。

说明：华商TV这个案子是我在2011年5月份完成的，整体策划推出后，取得了非常好的效果。虽然今天又发生了一些变化，但是我在写这个案例的时候没有把这些变化写进去，我呈现给大家的是当时的情况。另外，就方案的形式、格式、内容、深度等对我来说也是一种鞭策，时刻提醒和告诫自己：别说几年前，就是昨天的一些做法，在今天看来都有改进之处。每天都有进步的空间，不能故步自封，唯有如此，才能不断进步。

小结：(www.daowen.com)

《华商TV》项目的价值在于以下几个方面。

1.品牌名称的升华。

2.“自己的电视台”概念的提炼。

3.“自己企业面向全球播放的电视台”广告语的提炼。

4.台标设计关于CNTV价值的嫁接。