任何一种产品、服务的诞生，从产生概念开始就应该锁定归属——行业类别；锁定目标顾客——核心消费者；锁定标杆竞争产品——竞争对手等。“杰出华商频道”作为根植于电视平台和网络平台的双平台媒体，电视台是我们的竞争对手，网络公司尤其是视频网络公司也是我们的竞争对手，甚至中国网络电视台本身都是我们的竞争对手。那么，谁才是我们的核心竞争对手呢？经过仔细分析，我们重新界定了分析基础和前提——一定不能超越中国网络电视台及世界杰出华商协会。随后，我们惊奇地发现竟然无法找到核心竞争对手。当然，这里的无法找到是指现在无法找到，而不是未来。

怎么会出现这种情况呢？①虽然像我们这样与中国网络电视台合作开办网络频道的不止一家，打开这一板块，就能发现很多不同行业、不同领域的频道，但是他们的规模和影响力无法与“杰出华商频道”和华商协会相比，尤其是在协会会员数量、服务能力、服务水平及办会宗旨方面。②虽然有些协会、组织在某些方面可以和我们相提并论，但是他们却没有这个网络平台。资源毕竟是有限的，谁有这个意识和战略眼光，谁就将占有这块资源，就会在竞争中领先，甚至超越。虽然不排除会有后来者进入这个平台，但是他们一定会付出更高的代价。同时，我们的领先优势也是他们所无法超越的。尽管如此，我们仍不可以高枕无忧，而是应该利用这短暂的时间迅速提升自己，形成品牌价值。(www.daowen.com)