企业的营销部应该由市场部和销售部组成，见图1-3。

图1-3 营销部架构

1.营销副总全面负责营销管理工作，包括市场部和销售部的工作。在有些公司，营销副总可以兼任市场部总监的工作职能，而销售部总监则另有其人。

2.助理协助营销副总工作，但一定要摆正自己的位置，行政上和业务上均不能超越两个总监。如果公司小则可以不设。(www.daowen.com)

3.秘书是处理营销副总的日常工作及其他事务性工作。如果公司相对较小，则秘书也应该协助两个总监工作，但不能有任何发号施令的行为，因为秘书负责的完全是服务性工作。

4.市场部总监的职位略高于销售部，在营销副总经理不在的时候，可以全面协调营销部的工作。

5.销售部总监全面负责销售部的销售管理及销售业务工作，直接向营销副总汇报工作。

架构容易设，人员容易招，团队容易组建，困难的是如何让企业的董事长或者总经理等最高决策者接受“营”的思想。只有明白了“营”的重要性，他们才会真正支持营销部门的工作，营销部门才能发挥作用，企业才能成就品牌。而完成这一系列的蜕变，最好的办法莫过于“走出去”和“请进来”。“走出去”是指想办法让最高决策者到外面参加各种各样的营销讲座。这里的讲座不是培训。培训的时间较长，最高决策者根本没有耐性，也没有时间。另外，培训更多的是教战术和方法，而讲座则强调教战略和思想。“请进来”是指请营销专家到企业内做讲座。通过这两种方式，逐步帮助老板和营销专家建立起良好的关系，逐步产生信任，逐步让老板从思想上转变对“营”的看法。给最高决策者买书和买光盘也是办法之一，但是由于他们自身太忙等因素的限制，他们根本没时间读书和看光盘，更不用说领略和接受其中的思想并逐步应用到工作中了。