1）基本任务

认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。

（1）涉及部门

成本管理涉及的部门为生产部门、安保部门、人劳部门、物料供应部门、办公室、总务部门、财务部门。

（2）开支范围

工资、职工福利费、折旧费、税金、保险费、失业保险、养老保险、住房公积金、劳动保险费、水资源费及水文测报费、工会经费、教育经费、土地使用费、物料消耗、修理费、办公费、水电费、差旅费、低值易耗品摊销、劳动保护费、运输费用、租赁费、业务招待费、其他费用。

（3）合理划分生产成本与管理费用的界限

为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成本中列支：

①直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。

②直接生产人员的劳动保护用品及防暑降温费、值班被褥。

③直接被生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

④固定资产折旧费。

⑤因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

⑥水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支：

①购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。

②设备技术改造支出。

③对外投资的支出。

④被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。

⑤国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。

⑥法律法规规定不得列入成本的各种费用。

2）成本计划(www.daowen.com)

（1）成本计划的编制

①以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据，企业高层领导和财务部门负责组织，各归口管理部门通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。

②成本计划除列示数字外，还应附文字说明。

③年度开始前一个月，由归口管理部门分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准；无定额标准的，则按生产经营管理工作的实际需要进行编制。然后由财务部门综合汇总后提交上级部门，由部门领导组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数（大修费用应专题上报）。

（2）成本计划的控制

各部门接到企业下达的正式成本计划后，将费用按性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。

（3）成本分析与考核

①分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。

②对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本，以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的行为，视其性质和情节轻重扣减工资。

知识拓展

常见问题与管理误区

常见问题：秋后狠算账；只会算小账；只算眼前账；忽略人心账；各算各的账。

建议意见：更新成本管理观念；结合实际，切忌生搬硬套。

管理误区：

1.一味以降低成本为目标，管理与战略相脱节。

2.基础工作做得不够，给成本计划、成本决策等管理带来困难。

3.分析体系不完善，难以对决策做出有力支持。

4.企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石。

5.未能进行成本全过程控制。

6.考核未完全落实到位。