2004年，世窗信息正式成立。有了专业的团队作为后盾，公司的发展逐渐步入正轨。在创新中累积了很多成功和失败的经验后，我明白了创新的本质，看到了创新的未来，更加深刻地理解了创新对于一家信息技术企业发展的主导作用。挖掘市场痛点、创新思路解决问题、拥有自主知识产权的产品才可以在行业中快速突出重围。我在教育信息化的道路上跌倒过，但当时的发展思路却一直萦绕在我的脑海中，基于三线城市的现状，我重新对产品进行了定位，不再着眼于所谓“短平快”的项目上。想要创新发展，首先要做的就是发现市场痛点。

家校互动平台便是在这样的思想主导下应运而生的。“校迅通”软件的研发成为公司具有决定意义的项目。这是一款与移动公司合作，用于加强学校和家长之间联系的校园信息化服务管理系统，它将手机短信、电脑和互联网结合，以班级为核心创建了学校、家庭与孩子和谐交流、互动分享的学习环境。

与此同时，在一次偶然的机会中，我结识了黄骅市疾控中心的一位副主任，在交流的过程中，他主动向我说起了在疫苗防疫工作上面临的许多烦恼。为了提高新生儿对传染病的抵抗力，国家每年都会下发大量一类疫苗到基层社区对孩子进行接种防疫。疫苗接种是一项长期而庞大的工程，细节烦琐、管理困难，每支疫苗间隔都有固定时间，必须要在固定的时间内让孩子接种疫苗，而每一个孩子都有不同的时间要求。工作人员面临着巨大而烦琐的计算工作，同时辖区内人员流动大，尤其是一些偏远的农村地区，针对年轻父母外出打工、儿童留给老人看管的情况，如何把疫苗接种的时间逐一确切地通知到家长更是难上加难。如此一来，防疫站每年都会发生许多孩子没有及时接种上疫苗，而大量疫苗因为过期而不得不销毁的两难境地。身为疾控工作人员，他们为此劳心费神，急需运用一种先进便捷的方式解决这个难题。

我忽然意识到，这不就是我一直在寻找的市场痛点吗？(www.daowen.com)

于是，我带领自己的团队入驻黄骅一个乡进行实地调研。经过三个月的努力，最终研制出一套针对疾控中心、接种门诊与儿童家长共享的幼儿疾控免疫规划信息管理系统。后来这套多项集成系统经过不断升级改造更名为“宝贝计划”。如今，这套系统已经覆盖河北省并向全国输出，在全国4000余家基层疫苗接种单位为3500多万名适龄儿童带来高效、安全、阳光的接种服务。

企业服务于客户，客户来源于市场，客户的需求就是市场的痛点，而市场的痛点就是创新发展的源头。“客户价值”也被写进世窗信息企业文化的价值观当中。当然，创新发展并不是一个局限于市场和产品上的概念，创新发展在企业管理中同样起到了至关重要的作用。与许多传统企业不同，世窗信息的办公环境是开放的，我们注重沟通与交流，如同我们为客户提供的信息化解决方案，旨在打破信息壁垒和沟通障碍。在这样的工作氛围中，效率在沟通的促进下得到进一步提升。世窗信息90%的基础管理工作和审批通过手机就可以轻松完成。我们专注于信息化，也享受着创新发展为公司管理带来的巨大便利。