正邦集团董事长　林印孙

1996年，我毅然从江西省临川区粮食局下海，创办正邦集团。短短22年，这个白手起家的公司风雨兼程、披荆斩棘，实现了“七个巨变”：

一是产业发展的巨变：从单一的加工业发展到一二三产联动并进。正邦从饲料加工起家，逐步向兽药、牛奶、养殖、种猪、肉食品加工、农药、油茶、香樟、大米加工、金融产业领域拓展，养殖业、种植业整合完成了内部产业链条，并不断向农业产业化各环节延伸，再积极对接新产业、新业态、新模式，形成了种养加、科工贸、线上线下、一二三产融为一体、全产业链发展的现代企业集团。

二是规模发展的巨变：从1家饲料厂发展到480家分子公司。正邦由最初的1家饲料厂、一百多名员工，壮大到现在的480家分子公司、4.8万名员工；由原来在江西抚州单兵奋斗，发展到在江西全省布局、在全国27个省市区建厂、在“一带一路”10个国家布点，组建了农牧、养殖、种植、金融、物流五大产业集团，成功跻身中国企业500强第254位、中国民营企业500强第86位，稳居江西省民营企业榜首，饲料、养殖挺进全国同行前三名，兽药、生化规模进入全国前五名。

三是产值发展的巨变：从600多万元增加到700亿元。正邦在抚州创业时，年产值仅有600多万元，但如今产值规模增长了1万多倍，2017年实现总产值700亿元，同比增长13%。

四是发展方式的巨变：从制造型企业发展到平台型企业。正邦打开大门办企业，做农业产业化的组织者，做社会资源的整合者，带动了五百多个企业、一百多万农户发展，企业壮大的社会效益日益彰显。我们实行产融结合，正邦科技公司成功上市，小额贷款公司、担保公司、投资公司、基金公司的创办拓展了投融资渠道，支持了产业链上的客户发展。另外，我们正在发起设立江西省第一家民营银行——裕民银行。(www.daowen.com)

五是人才格局的巨变：从找工作、赚工资发展到找平台、追求自身价值的实现。正邦创优人才成长平台帮助员工自我超越，扶持创业、支持创新，成为员工进步的练兵场、企业家成长的摇篮。至今，已扶持行业精英创办了山东和康源、江西增鑫牧业等11个合资公司，支持正邦员工独立门户，创办企业一百八十多个。对于正邦众多中高层管理人员来说，他们看重的是增加社会贡献，追求的是实现人生价值。

六是科技力量的巨变：从简单机械作业发展成为国家高科技企业。正邦致力于科技创新，设立了院士工作站、博士后工作站；创办了正邦农业科学研究院，聘请了2名院士、30名教授领衔重大科研项目，吸引了200多名博士、硕士就业，形成了强大的科技研发和推广队伍；与二十多个科研院校建立了校企关系，承担了十多个国家级科研项目；新产品、新工艺层出不穷，仅2016年，就研发饲料新产品 4个、兽药新产品12个、生化新产品 32个，申报了20项发明专利。

七是文化发展的巨变：从本土文化发展到全体系大文化。“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”成为正邦最亮丽的名片，正邦文化成为引领企业发展的灵魂，成为聚集行业人才的旗帜。22年来，正邦荣誉齐身，正邦商标成为中国驰名商标，正邦饲料成为中国名牌，兽药、农药、茶油、牛奶、大米、肉食品均成为省级知名品牌。

正邦集团22年之所以能取得辉煌业绩，靠的是党的富民政策，靠的是各级组织支持，靠的是全体员工团结奋斗。在这二十多年的企业发展中，我认为是以下五种企业家精神支持着正邦的发展。