友搏药业从乡镇企业到现代企业制度的发展过程，归根结底是不断在体制创新中寻求发展的结果。友搏实现了三个关键时期的重大转变：第一个转变是从乡镇企业转变为纯民营企业；第二个转变是由民营企业转为有限责任公司；第三个转变是按照现代企业制度的典型特征（产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学）“以小博大”，重组九芝堂，实现集团化股份制企业发展的转变，并利用了资本杠杆，使资产迅速增值，实力不断壮大。

1995年10月，时值国家大力发展乡镇企业，因此我依托专利技术，选择了与当时蓬勃发展的乡镇企业联合创业，创办了友搏制药厂，开始了主导产品的试产和临床。乡镇企业灵活的机制成为友搏科技成果转化为生产力的奠基石。友搏凭借执着的坚守，1998年，“疏血通注射液”顺利通过国家卫生部的临床评审；2001年8月，正式转为国药准字号产品，并以药品的独特疗效很快打开了市场，增强了成长实力。

2002年，伴随着企业的逐步发展，乡镇企业人才短缺、融资困难、管理粗放等发展弊端显现出来，极大地束缚了企业的发展。于是友搏与哈尔滨辰能风投合作，实施增资扩股，企业由乡镇企业转变为有限责任公司，引进了资金技术和人才，带来了新的管理机制。公司投资3500万元异地建厂，年产能增加了10倍，体制的二次创新让友搏进入了发展的快车道。(www.daowen.com)

经过多年发展，友搏药业已具备现代企业制度的基本特征，迎来了第三次体制创新的新机遇。2015年，友搏药业逆流而上，快速切入资本市场，“以小博大”，重组百年老字号九芝堂，完成了实业到资本的华丽转身，一举成为上市公司，资产迅速增值，实力不断壮大。