上海瑞尔实业有限公司总经理　李健军

作为一个企业家，应当拥有哪些企业家精神？企业家以利益的追逐为首要任务，旨在拥有资本和支配资本。但随着社会的发展，在利益之外，企业家正尝试着多方面丰富自己的角色。

我们的工业化发展主要依靠的是廉价的劳动力成本、廉价的环保成本、廉价的资源成本，特别是土地资源的低成本。低价工业化模式的特点是“五低四高”（低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场；高能耗、高物耗、高污染、高排放），经济发展大而不强，快而不优，核心技术受制于人，全球价值链受制于人。

“创新”是优秀企业家的一种必备素质，要求企业家能够统领过程创新、市场创新、产品创新、要素创新甚至组织创新等。这种创新的含义就是不断寻求新的发展机会，企业家行为以发现和确定某种机会开始，以个人和企业获得回报结束。知识经济时代与之前相比，不仅在消费需求上有了很大程度的改变，而且在供给方面，由于互联网、物流等的快速发展，全球范围内的资源配置也早已不是问题了。在这个“快”的时代，企业之间早已不是大吃小的竞争，而是快吃慢的竞争。在机会转瞬即逝的市场竞争中，错过机会和抓住机会都有很大的风险，对于每一个机会的判断都变得至关重要。正确把握机会当然会带来更好的发展，而企业家个人魅力和社会责任形象的提升也会增加民众对企业的好感，也更有可能产生“顾客忠诚”。

诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨指出，“中国的城市化与美国的高科技发展将是影响21世纪人类社会发展进程的两件大事”。经济学家克鲁格曼2009年到中国进行研究，他认为中国的劳动力成本只相当于美国的4%。而现在中国劳动力成本不断提高，企业面临很高的用工成本。这带来了诸多负面效应，如严重的产能过剩、房市泡沫、政府债务风险、低效投资、过高环境成本和大量货币投放。

当前我国经济面临的机遇有：①人口的城镇化，这将创造巨大投资需求和消费需求。②经济的服务化，我国制造业面临严重产能过剩和高成本压力，现代服务业还有很大空间。③发展的低碳化，绿色经济及新能源产业将引发全球第四次产业革命。④产业的高端化，将从国际和国内两方面推进企业转型升级。⑤企业的信息化，我国电子商务平台的不断完善、支付环境的不断优化及消费习惯的改变使网络购物的快速发展放大了中小企业信息化的市场机遇。⑥经营的国际化，为企业带来“走出去”和“引进来”的双重机遇。

但我们也要清醒地估计到，当前和今后一个时期，我国经济和企业发展需要应对的困难和挑战还很多。我们企业现在面临“五困”：融资贵、用工难、税负重、成本高、利润薄。很多中小企业面临国际、国内两面夹击的“三明治陷阱”，一方面市场需求萎缩，另一方面国内融资成本、原材料价格等不断上涨，实体经济回报率极低。我们看到，企业的上游，银根、地根、能源流、物流、信息流被高度垄断，高枕无忧获高利，处于下游的小微企业在红海中过度竞争，利润比刀片还薄。

制造业要去产能化、库存化，化解严重的产能过剩，如房地产要去泡沫化、金融要去杠杆化、环境要去污染化。

面对困难和挑战，我们需要重振企业家精神。广大企业家要勇于担当，创新突破，积极应对转型升级带来的挑战。怎么做呢？一要从企业长远发展的战略高度来思考和推动企业转型升级；二要有全球化视野，推动企业在充分利用国际资源、参与国际竞争中实现转型升级；三要增强契约意识、法律意识、社会责任意识，把承担更大的社会责任作为企业家基本的行为规范。瑞尔集团将会充分发挥行业领头的优势和自主创新的能力，在当前形势下，不断地创造社会财富。

我国企业自主创新能力还不是很强。推进企业转型升级，企业家要把创新作为提升企业竞争力的重要着力点，将培育创新型人才作为提高自主创新能力的重要抓手，努力把企业建设成为掌握新技术、具有核心竞争力、具备持续创新能力的创新型企业。

就我自己创办的企业来说，瑞尔集团一直在践行“创新是引领企业发展的第一动力”的发展理念，新时期更是要求企业贯彻创新发展理念，积极运用新材料、新技术，在航空发动机整体叶盘、汽车独立悬挂系统、精密制造产品、汽车装饰件产品等领域大力发展新产品、新业态，推动企业高质量发展。

1995年2月，在一没资金、二没资源、三没企业管理经验的情况下，我拖着病重的身体，创办了上海瑞尔实业有限公司。创业之初，凭着自身在涂装专业及电镀行业积累的专业知识以及来自作为材料学家的父亲在材料学方面给予的专业支持，企业主要从事的是汽车咨询业务以及借助其他企业的设备为传统汽车零部件加工制造外饰件。

在创业的第六年，我的肝脏就已经很差了，虽然那时候肝脏移植技术还不是特别完善，但我还是决定赌一把。幸运的是，经过那次重大的手术，我恢复了健康！

创业之路，充满艰辛。瑞尔集团走了一条技术自主创新的道路，并一直致力于金属新材料及高分子材料的研发及应用。在瑞尔15年的发展历史中，我们填补中国空白的技术创新有3次，这三次都成功地实现了产业化，也成功地实现了市场化。

我们的第一个产品就是通过自主研发，填补了中国空白的一款铝合金光亮饰盖。经过2年零8个月的科研技术攻关才研制成功。1999年瑞尔销售业绩增长1000%！

2005年，我们研制成功了行业冠军产品——精密制造产品ABS和ESC阀体，目前市场占有率第一。此项目于2005年获国家科技部创新基金支持，2006年被评为上海市火炬计划项目，拥有两项发明专利。

2010年，我们的电子稳定控制系统本体及自动变速器控制本体，极大程度地降低了控制器的难度和成本，提高了电池的能量和寿命，并实现了当年销售额72%的增长。

在过去的15年里，我们的工业复合增长率连续14年达到了53.6%，相当于企业保持了两年翻一番的高速增长。这主要得益于我们不断地进行技术创新，不断地填补中国空白，并且不断地实现产业化和市场化。

千万不要以为瑞尔的成功是轻易取得的，我们的每一个产品都是用无数次失败换来的。

瑞尔公司最具代表性的产品是汽车ABS刹车防抱死阀体，这个产品我们经过了7年的艰苦研发，经历了无数次的失败，最终在2006年实现了产业化突破，并且实现了市场化。当时，中国没有这种特殊的铝合金材料。这种新材料是由我们公司自主研发，然后我们把材料的解决方案委托国内加工厂定制的。新材料的研发，我们花了4年的时间。新材料研发成功以后，我们在制造技术方面的研发，又花了3年。所以这个项目的研发，总共用了7年的时间。(www.daowen.com)

在这七年里，我们虽然有过无数次的失败，但我们的研究工作始终没有停下来，我们一直是坚持到最后才成功的。现在，我们的竞争对手都是世界知名企业，如博世、天合、爱信等。在这个产品领域，我们是细分市场的行业冠军。ABS阀体的年产量是500万套。在这个产品的研发过程中，我父亲及弟弟李健强带领我们的技术团队，克服了不计其数的困难，经历了无数次的失败，最终取得了突破。为了能够得出准确的实验数据，他们经常熬通宵跟踪实验。很多很多这样的瞬间，都深深刻在了我的记忆里。

还有我们瑞尔的叶轮技术团队。涡轮增压器的叶轮，在汽车零部件行业，是技术等级非常高的产品之一。涡轮增压器叶轮的研发，我们用了3年时间，团队的研发人员经历了一千多天夜以继日的艰苦努力。甚至到了年三十，只因正处在研发的关键时期，他们都没有回家过春节，继续坚守在实验岗位上，为我们这个团队在技术上取得突破付出了辛勤的汗水。

在取得了汽车涡轮增压器叶轮的成功之后，我们的研发团队没有停步，又继续向航空发动机整体叶盘的领域发展。目前瑞尔已经掌握了航空发动机整体叶盘的制造技术，同时我们还引进了一个非常先进并孵化了的高端智能水射流技术。我们希望与西安的航空工业能有一个很好的合作，如果利用水射流技术制造航空发动机整体叶盘，那么效率将极大程度地提高，成本将大幅度降低。

作为一个技术创新型的企业，瑞尔在发展历程中持续的创新成功，也为我们积累了良好的科研信用。也就是说我们搞技术研发，不仅能够取得产业化的成功，还能够取得市场化的成功，这成了我们的一种可持续发展的能力。这种能力带来了一个巨大的好处，就是我们的行业及社会美誉度传播开来以后，不断地有国内甚至国际顶尖的人才或技术团队联系我们，希望加盟我们瑞尔研究院。这使得瑞尔研究院能够吸引到世界顶尖的人才和团队与我们并肩作战，共同发展。

只有拥有核心技术才能做大做强！现在，瑞尔研究院已拥有400多人的技术团队，拥有各项专利总计147项，积聚了一批顶尖的专家学者和项目团队。其中，既有国家的两院院士，也有获得过美国国家科学基金会奖的学者，而且还建立了企业博士后工作站。

创新是引领发展的第一动力。我们先后与中科院、上海科学院、西北工业大学、上海交通大学、同济大学、西北大学等多所科研院校合作，建立了“产、学、研、融”战略合作机制，联合成立研究所、实验室、成果孵化中心等，为企业的创新与发展提供了源源不断的技术支持。瑞尔已在上海、镇江、青岛等地分别设有生产基地，总占地面积近1000亩；年产能装饰件5000万件、精加产品2800万件、汽车悬架10000套，为大众、奔驰、宝马等全球48家汽车品牌配套，基本覆盖了全球主流汽车品牌市场。

上海市政府张江管委会决定，把瑞尔研究院纳入张江国家自主示范区的创新体系，由张江和我们共同来打造这个研究院——上海张江瑞尔先进制造业技术研究院（这是我们研究院的新名称），这个研究院未来的发展潜力巨大，它将聚焦和承载国家战略，面向全球引进顶级人才，以开展工程化和产业化的工作及市场化的运营。这样，我们就能够在更高、更好的平台上继续创新。

研究院的成立是我们对经营模式创新的一种尝试，除此之外对于技术创新、军民融合创新、产品创新、管理创新的探索也从未停止。

《意见》的正式发布，对民营企业家来说，无疑注入了一针强心剂，在打消了我们以往很多疑虑的同时，还对企业家正确的发展方向做出了引导。相信在未来，我们的企业能够越来越好、越走越稳。

企业小传

上海瑞尔实业有限公司（以下简称“瑞尔”）创建于1995年2月，产品涉及汽车、轨道交通、航空、船舶等行业，拥有工业制造、科研、汽车金融、地产4个平台。瑞尔已成功跻身上海市民营制造企业100强、上海高新技术企业、小巨人企业，拥有市级研发中心和博士后科研工作站。

公司通过了国家保密认证、国军标认证，获得了军工科研生产许可证，是全国科技装备业（军工）商会副会长单位。

瑞尔在1998年至2012年的14年里取得了3次填补中国空白的产业化突破，实现了3次跳跃发展：①1998年利用航空锻造技术研发成功铝合金车轮饰盖，填补国内空白，第二年销售增长1000%；②2005年研制成功ABS 防抱死阀体，填补国内空白，2006年销售增长300%；③2009年研制成功电子稳定控制系统本体及自动变速器控制本体，填补国内空白，2010年销售增长72%。持续创新能力和成绩获得了行业和政府的认可。

企业家小传

李健军，祖籍西安，1966年5月21日出生于黑龙江。

李健军大学毕业后，进入中信集团从事技术工作，后被提拔为车间的技术主任。后来公司筹备销售团队，又把他抽调到了销售部，从此开始了他职业生涯中的商旅阶段。

1994年，李健军被查出患有早期肝硬化，更被医生告知肝脏仅能再用十五六年。1995年，在一没资金、二没资源、三没企业管理经验的情况下，李健军仍拖着病重的身体，创办了上海瑞尔实业有限公司。

创业第六年，李健军的肝脏功能几乎丧失，他接受了当时还不太完善的肝脏移植手术后幸运地康复了，之后便全身心地投入到事业中。

李健军凭着自身的专业积累以及父亲的支持，自创业以来取得3次填补中国空白的产业化突破，公司发展实现了3次飞跃，同时也是李健军人生中自我实现的3次突破！