在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。在全球范围内对原材料、零部件的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。全球资源配置已经使许多行业的产品制造国的概念变得模糊了。原来由一个国家制造的产品，可能通过远程通信技术和迅捷的交通运输成为国际组装而成的产品，开发、产品设计、制造、市场营销、广告等可能是由分布在世界各地的能为产品增值最多的企业完成的。

例如，通用汽车公司的Pontiac Le Mans（庞蒂克勒芒）已经不能简单地定义为美国制造的产品，它的组装生产是在韩国完成的，发动机、车轴、电路是由日本提供的，设计工作在德国，其他一些零部件来自于中国台湾、新加坡和日本，西班牙提供广告和市场营销服务，数据处理在爱尔兰和巴巴多斯完成，其他一些服务如战略研究、律师、银行、保险等分别由底特律、纽约和华盛顿等地提供。只有大约40%的成本发生在美国本土。全球业务外包也有它的复杂性、风险和挑战。国际运输方面可能遇到地区方面的限制，订单和再订货可能遇到配额的限制，汇率变动及货币的不同也会影响付款的正常运作。因此，全球业务外包需要有关人员具备专业的国际贸易知识，包括国际物流、外汇、国际贸易实务、国外供应商评估等方面的知识。(www.daowen.com)