JIT采购是一种先进的采购模式，是一种管理理念，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行准时制生产必须有准时的供应，因此JIT采购是JIT生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。

JIT采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。按照JIT管理原理，企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产品和服务。因此，企业按照JIT采购就是只在需要的时候（既不提前，也不延迟），按需要的数量，将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。

1.JIT采购与传统采购的区别

（1）传统的采购选择较多的供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；JIT采购选择较少的供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。

（2）在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；JIT采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。

（3）在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；JIT采购由供应商安排，确保交货准时性。

（4）在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；JIT采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。(www.daowen.com)

（5）在采购批量与运输上，传统采购属于大批量采购，配送频率低、运输次数相对少；JIT采购属于小批量采购，频率高、运输次数多。

2.JIT采购的意义

根据实施JIT采购的企业测算，JIT采购可以使仓库库存减少40%～85%，这就大大降低了物流成本，加速了资金周转。

神龙汽车有限公司对汽车座椅实行JIT采购后，库存水平由原来的240套降到24套，减少库存资金占用88.56万元。

生产复印机的美国施乐公司通过实施JIT采购，使该公司库存降低了40%，通过精选供应商，JIT采购可以使购买物品的质量提高2～3倍。由于JIT采购是单源供应，长期订货，采购的总数量大，这就使购买价格得以大幅度降低。美国施乐公司通过JIT采购，使其采购物资的价格下降了40%～50%，劳动生产率也提高了2%。JIT采购精简了采购流程，节省了传统采购在人力、物力、财力等方面的耗费，提高了工作效率。

通过海尔的电子商务采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1h内，而且准确率达100%。除下达订单外，供应商还能在网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，使海尔能够实现JIT采购。