项目一般由很多复杂任务所组成，因此在进行项目计划前首先需要对项目涉及的所有任务活动进行分解分析。工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）就是对要完成的全部工作的陈述。项目延期的最重要的唯一原因就是与项目完成有密切关系的工作太过冗长，因此必须同团队密切合作以确定所有工作任务。一般来说，在确定工作任务的过程中，会产生一个工作分解层次，大的工作组成部分被分解成较小的任务。注意要把所有的重要工作任务都包含在工作分解之中，否则就会发生项目延迟。例如，有一个项目是想改进向客户直接送货的效率，其中一个重要的活动是“修建仓库”，而这一活动可能又需要分解成许多与建筑有关的工作任务，如灌注地基、铺设电线等。但是，有一些任务容易被忽视，如“获得修建仓库的最终批准”或者“准备最终报告”等，这些工作任务可能会花费大量的时间，从而影响项目的完工日期。

活动是指确定完成项目各种交付成果所必须进行的诸项具体活动的一个过程。在活动定义中，会建立详细的工作分解结构并进行相关的解释，其目标是确保项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具体的理解。随着活动完成，工作分解结构将会进一步细化。(www.daowen.com)

项目活动属性是指用于支持和说明项目活动清单的各种具体细节的文件，它既包括项目假设条件和项目约束条件的说明，也包括项目活动清单的各种解释与说明等。项目活动清单的相关支持细节通常需要单独成文并以项目活动清单附件的形式存在，从而可以很方便地查阅参考，特别是在修订和变更项目活动清单时能够使用这些相关的支持细节。这种项目活动清单的支持细节还应该包括有关项目活动的各种必要说明和描述等，以便为项目管理者确定活动的顺序和制定好项目进度计划。