网络计划图是一种用以进行项目计划管理和控制的管理方法，主要用于项目的进度计划，帮助项目管理人员有效地控制项目时间和对项目进行监控。项目通常包括多个具有复杂关联的项目任务进行管理协调，需要耗费大量的资源，涉及繁多的人员。因此，如何合理有效地组织协调项目的各项任务，从而在有限的资源条件约束下，以尽量短的工期和尽量少的费用，最优地完成项目，是项目管理者面临的重要问题。网络计划图就是为了达到这个目的而形成的。网络计划图就是以图形的方式表示出活动之间的逻辑关系，由多个节点（圆圈）和弧线（箭头）组成，主要的网络计划图方法包括关键路径法（Critical Path Method，CPM）和计划评审法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。尽管计划评审法和关键路径法在对活动时间的估计上和表达方式上有所差异，最明显的，计划评审法是基于AOA（箭线图）网络用箭线来表示活动的，而关键路径法是基于AON（节点图）网络用节点（圆圈）来表示活动的，但这两种方法之间的基本原理是一致的。因此，这里仅以节点图为主要讨论内容，而暂时忽略箭线图的内容。

总体而言，网络计划图的作用和优点包括以下几点：

（1）网络计划图能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系，使得整个项目及各组成活动的关系清楚明了。

（2）网络计划图可以表明项目任务以何种顺序继续，使得项目参与人员明确各自的工作及在项目中的地位作用。(www.daowen.com)

（3）网络计划图能够指出项目的关键路径，估计项目的完工时间，确认项目管理的关键环节。

（4）网络计划图能够对时间和费用进行资源权衡分析，是对整个项目进行能力平衡和最优规划的过程。