项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理协会首先提出来的，这一术语是指项目管理专业领域中知识的总和。项目管理知识体系主要包括三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域的知识，图16-1为项目管理知识体系知识范畴的示意图。

图16-1 项目管理知识体系知识范畴示意图(www.daowen.com)

就其概念而言，项目管理知识体系应包括项目管理专业领域相关的全部知识。但由于项目管理是一门实践性强的交叉学科，又涉及不同的应用领域中各具特色的项目，加之学科和专业本身不断发展的特性，要建立一个“完全”的项目管理知识体系文件几乎是不可能的。美国项目管理协会在1976年提出并在1983年发布报告，将项目管理的基本内容划分为六个领域，即范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理，最终于1996年修订形成了现在的项目管理知识体系。项目管理知识体系将项目管理科学地划分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾七个阶段，根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。