与其他管理方式相比，项目管理有许多特点。

（1）项目管理具有探索性。因为项目的唯一性和独特性，决定了每实施一个项目都要具有一定的创新性。项目管理必须要承担风险、勇于探索、发挥创造力才能成功。这也是它与一般重复性管理的主要区别。

（2）项目管理具有复杂性。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个部门或机构，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有可以借鉴的经验；项目实施中有很多不确定性因素和风险；项目团队往往由来自不同组织、具有不同背景和经验的人员组成，管理上难度较大等。这些因素都决定了项目管理是一项复杂的工作。(www.daowen.com)

（3）项目管理的整体性。项目是实现特定目标而展开的多项任务的集合，是一系列的活动或过程，项目管理追求整体目标的整体优化，而不是某个活动或过程的优化，即项目没有局部最优，只有整体最优。

（4）项目管理需要更多的协调与沟通。项目的复杂性随着范围不同而变化很大。项目愈大愈复杂，其所涉及的学科、技术、知识和技能等要求也愈高，同时在项目进行过程中，冲突是一种常态，在整个项目的生命周期中，存在各种各样的冲突，如范围、时间、成本和质量的冲突，不同项目干系人的需求和期望的冲突，项目经理必须对这些冲突迅速作出反应。缺乏良好组织协调和沟通的项目管理根本不可能成功。