在实践中，很多服务性机构常见的问题是设定计划使雇员有两天连续的休息日。显然，如果每个员工的两天连续休息日没有安排好，那么就很有可能要支付相当高的不必要的加班费用。另外，大多数人可能还是比较偏好每周连续休息两天。下述启发式的方法就是专门为这个问题而设计的。

（1）目标。根据每日人员计划需求，寻找五天工作两天连续休息的工人数最小的计划。

（2）过程。统计出一周中每天需要的工人总数，通过每次加入一个工人的方法建立计划。这个过程分为以下两步：

步骤1：将第一个工人指派给所有需要员工的日子。我们只要简单地把每天员工的需求量抄录下来就可以了。正数说明这名工人将被指派到这一天工作。

假定第一个工人将可能被指派到七天的每一天工作，接下来圈出连续的需求员工数最小的两天，这两天可以考虑作为休息日。所谓需求数最小的一组（连续两天），是指这连续的两天需求数中较大的那个需求数小于等于其他任意一组中的较大的需求数。这样保证那些需求数量较大的日子能指派到员工（尽管周日和周一在序列的两端，但它们也可以被看做是一组）。如果较大的需求数相等，那么就选择相邻一天需求数较小的一组。这一天可以在这一组之前也可以在这一组之后。如果仍然存在相等的情况，则选择前面的可行组。

步骤2：对于第二个工人，将未圈出并且为正的需求数减1，填入第二行。这说明由于第1名工人被指派到这些日子工作，因而这些日子工人的需求数少1。对第二名工人重复这两步工作，然后依次作第三名工人的计划，以此类推，直到不需要更多工人来满足计划。(www.daowen.com)

这个方案需要6名工人全职工作30个工作日，也许存在其他有细微差别的方案也能达到相同的效果。工人1、工人2、工人6分配在周六、周日休息；工人3周五、周六休息；工人4周四、周五休息；工人5周一、周二休息。同时周六需要增加一名员工（一人加班或招聘一名临时员工）。

例12-4：A公司需要安排6名工人的工作，需求如表12-10所示。

表12-10 需求