企业管理人员经常会碰到如下问题：销售部门好不容易签下了销售合同，生产部门说计划排不下去；一旦生产计划能安排了，供应部门又说材料来不及采购。在仓库里，生产要用到的物料经常出现短缺，而没有用的物料又长期大量积压。为了解决这个“产供销脱节”问题，即实现“既不出现短缺，又不积压库存”的目标，生产管理中的需求推动了MRP的产生。如图11-1和图11-2所示，制造业企业为了完成主生产计划，对原材料、毛坯、零件及部件有相关需求。而这些需求，在主生产计划完成后，就可以确定。那么是否能够通过主生产计划及物料清单倒推出对于相关物料的需求量和需求时间呢？如果能够获得这些信息，那么对生产的控制将会更加准确，还解决了生产中常见的“产供销脱节”问题。

图11-1 企业生产组织过程

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图11-2 企业计划执行过程

1957年，美国27位生产与库存控制工作者创建了美国生产与库存控制协会（American Pro-duction and Inventory Control Association）。1960年前后，美国生产与库存控制协会的物料需求计划委员会主席约瑟夫·奥利克（Joseph Orlicky）等人第一次运用MRP原理，开发了一套以库存控制为核心的计算机软件系统。