不同类型的生产企业，安排生产进度的方式不同，按照企业类型的分类，在主生产计划中考虑的因素不同。

1.大量大批生产企业安排产品出产进度的方式

（1）企业特点。产品品种少，每年产品的产量大。

（2）计划的主要内容。产量在各季、各月的分配问题。

（3）几种产量分配形式如图10-8所示。①平均分配方式，即将全年计划产量按平均日产量相等的原则，在全年各月进行分配。该方式适用于需求稳定、生产过程自动化水平程度高的情况。②均匀递增分配方式，即把全年计划产量按劳动生产率每季（每月）的平均增长率，分配到各月生产。该方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳步提高的情况。③抛物线递增分配方式，即将全年计划产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢递增的方式安排各月任务。该方式适用于新产品生产任务的分配，而该产品的需求量是不断增长的。

2.成批生产企业安排产品出产进度的方式

图10-8 几种产量分配形式(www.daowen.com)

（1）企业特点。成批生产企业产品品种较多，各产品产量大小不一。

（2）计划主要内容。组织产品品种的合理搭配；按月、按周进行产量分配。

（3）安排方式。①主导产品，细水长流；②成批产品，集中轮番；③单件小批产品，填平补齐；④有合同的产品，按合同安排；⑤新产品，按季分摊；⑥大中小型产品，搭配生产；⑦同类型产品，集中生产。

3.单件小批生产企业安排产品出产进度的方式

（1）企业特点。单件小批生产企业产品品种多，每种产品的数量单一或不多，主要根据客户的需求，按订货合同组织生产。

（2）计划主要内容。保证订货合同的产品出产日期和数量，同时兼顾其他方面的要求，例如，同类型的产品集中安排，新产品和关键设备加工的产量按季分摊。

（3）安排方式。①由于编制计划时订货信息不全，因此首先安排已明确的生产任务，对于未明确的任务，只作初步安排，并随着订货合同的到来，对计划进行调整和具体化；②合理处理合同交货期对出产进度的要求，合理利用企业的人力、物力之间的矛盾，提高生产的经济效果；③加强订货的组织管理工作，例如，编制几个各类产品合理搭配的较优方案，作为拟定合同的参考，同时与客户进行协商。