主生产计划是企业计划体系中一个重要的层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。概括起来，主生产计划主要有以下作用：

（1）将高层次的生产计划与日常的生产计划联系。通过日常生产计划的执行确保高层次生产计划的完成，而且在两者不可能保持一致之前会生成早期预警信号。

（2）驱动相关明细计划的生成。相关明细计划包括物料需求、能力需求（人力与设备）等。这些明细计划能获得物料、人员、机器、机床安装、供应、检测所需的设备的恰当时机与数量。其结果是连接制造业企业及其供应商的完整的一体化计划。

（3）驱动财务计划的生成。主生产计划的制定直接驱动了库存与在制品库存、采购、直接劳务与售出物料的成本等的弹性预算。这些从作业计划直接计算出来的内容是财务分析中的主要因素。(www.daowen.com)

（4）获得较为准确的交货时间。当客户订单到来时，可以将其与主生产计划统一考虑，这些订单就可看做是消耗了主生产计划。剩下的余额，常称为可供销售量，为对新的客户订单作出交货承诺提供了可靠的基础。在一种健全的计划与有效地执行的环境中，对交货期承诺更加精确，这些比各种提前期公式或经验性规则都要精确，因为后者对现存负荷不能作出充分的考虑。

（5）协调诸多管理人员的活动。主生产计划中涉及诸多的管理人员，所有的人员共同开发与维持主生产计划的工作，最好地满足了他们各自的需要与期望的操作计划，因此主生产计划协调了诸多管理人员的活动。