备货型生产也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。

为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化地、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。

备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，如家用电器、标准件、汽车等的生产。而订货型生产则是按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产，如船舶、大型工业锅炉等。备货型生产和订货型生产的不同（表10-10）主要表现在以下两个方面：①备货型生产。产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求。②订货型生产。产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，库存水平低，满足顾客个性化程度高。

表10-10 备货型生产与订货型生产的不同

1.备货型生产企业综合计划的特征

备货型生产企业的综合计划具有如下两个重要特征：①备货型生产没有交货期设置问题；②备货型生产企业综合计划的核心内容是确定品种和产量。

2.备货型生产企业生产品种与产量问题

（1）品种的确定。对于大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题。对于多品种批量生产，确定品种是重要决策。确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。

象限法是美国波士顿咨询公司提出的方法。该法是按“销售增长率”和“相对市场份额”两大因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案，如图10-6所示。

各类产品的策略如下：

1）问题。一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“明星”。

2）现金牛。从它身上挤出尽可能多的奶，把新投资限制在最必要的水平上，利用它产生的大量现金投到“明星”业务，形成新的利润增长点。

3）瘦狗。出售、清理得到现金，投入“问题”。

4）明星。尽量保持和扩展。

收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，如图10-7所示，图中数字仅代表利润或收入大小的顺序（序号越小，绝对值越大）。

图10-6 象限法

图10-7 收入利润顺序法(www.daowen.com)

各类产品的策略如下：

1）图左下角产品。收入高，利润也大，应该生产。

2）图右上角产品。导入期新产品应生产，老产品应停止生产。

3）对角线上方产品。利润率低，需考虑售价和成本。

4）对角线下方产品。利润率高，考虑增加销量。

（2）产品产量指标的确定。产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。

1）最低产量——量本利分析。主要利用量本利分析确定临界产量点。

例10-4：某出版社预计出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，每本售价3.6元，求保本点印刷量。

3.6元/本×x=2.2元/本×x+3600元+2000元

保本点印刷量x=4000本

2）最佳产量的确定。可采用线性规划法确定每个品种的最佳产量。

例10-5：某厂在计划期内要生产A、B两种产品，已知生产单位产品的利润、所需的设备台时及甲、乙两种原材料的消耗如表10-11所示。求建立该厂生产计划的线性规划模型。

表10-11 某厂原材料的消耗

根据表10-11可列出该问题的线性规划模型如下：

目标函数Z_max=15X₁+20X2

求解模型，即可得到产品的生产计划。

该例与例10-2一样，x代表产品生产数目，规划模型的解就是生产各种产品的数目，即生产计划。两个例子都是为了说明生产计划制定方法中的线性规划方法的应用。