理论教育 订货型生产企业的年度生产计划制定优化建议

订货型生产企业的年度生产计划制定优化建议

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:订货型生产企业是指按用户订单进行生产的企业。③订货工程型生产。图10-5 订货型生产企业订单决策过程表10-9 某厂订单

订货型生产企业的年度生产计划制定优化建议

订货型生产企业是指按用户订单进行生产的企业。用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造。例如,锅炉船舶等产品的生产,属于订货型生产。

订货型生产又分为以下几种:①订货装配型生产。以零部件标准化、通用化为前提。②订货制造型生产。生产周期较长。③订货工程型生产。一般为非重复的单项任务,设计、制造等工作都要重新开始。

1.订货型生产企业综合计划的特征

订货型生产企业的综合计划具有如下两个重要特征:①订单到达具有随机性,生产计划大纲只能是指导性的,产品的生产计划依据订单拟定;②订单型生产企业综合计划的核心内容是接受订货决策

2.在接受订单时需要考虑的因素

接受订单时需要考虑的因素有:①企业所能生产的产品品种;②现已接受任务的工作量;③交货期要求;④价格;⑤生产能力与原材料、燃料、动力供应状况。

3.订货型生产企业接受订货决策的过程

订货型生产企业接受订货决策的过程如图10-5所示。(www.daowen.com)

4.订货型生产企业生产品种、价格与交货期问题

(1)品种确定。对于订单的处理,除了即时选择之外,有时还可将一段时间内接到的订单积累起来再作处理,这样可以对订单进行优选。

例10-3:某企业现有三个订单,有关资料如表10-9所示,如果加工能力为40h,该怎样选择?

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图10-5 订货型生产企业订单决策过程

表10-9 某厂订单

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