生产计划是生产运营活动的核心，如果按时间划分，生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。不同生产计划的分类如表10-3所示。

（1）长期计划是企业的长远发展规划，涉及产品发展方向、技术发展水平、厂址选择、设施布局、生产规模、新生产设局的建造等。

（2）中期计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等，是衔接长期和短期计划的中间计划。

表10-3 短期、中期和长期计划的时间范围和特征(www.daowen.com)

（3）短期计划是确定日常的生产活动的安排，更加具体和详细，内容包括机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量等。

计划的制定需要根据市场的需求进行。因此，需要首先对市场需求进行预测。需求预测涉及短期、中期和长期问题。长期预测帮助经理们解决生产量和战略问题，这也是高层经理的职责。高层管理者解决的是与政策有关的问题，如设备位置和扩充、新产品开发、研究基金和投资。制定好长期产能决策后，就开始进行中期计划了。这是运营经理的工作。调度决策解决的是生产率与变动需求匹配的问题。这些计划需要与高层经理的长期战略以及早期决策所分配的资源一致。确定了综合计划就完成了中期计划。短期计划最多可以长达一年，但大都只覆盖不到三个月的时间。这类计划是操作人员的责任，他们和监工及领班一起将中期计划分解成一周、一天、一个小时的时间表。制定短期计划的方法涉及负荷、排序、赶工和分派。