生产计划是企业为了实现生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统筹安排。生产计划可以分为广义的生产计划和狭义的生产计划。广义的生产计划是包括生产系统的建立和运行的计划。而狭义的生产计划是生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。

综合计划又称综合调度，是指为中期（3～18个月）确定生产量和生产时间。生产经理通过调整生产速度、劳动力水平、库存水平、加班工作、分包率及其他可控变量，来寻找预测未来需求的最佳方式。通常，综合计划的目标是使得计划期间的成本最小化。然而，其他战略问题可能比低成本重要得多。这些战略可以实现员工水平的平准化，降低库存，提高服务水平。

综合计划是更宏观的生产计划系统的一部分，运营经理不仅从营销部门的需求预测中获得输入，还必须处理财务数据、人事、产量，以及保证原材料的供应。在制造环境中，将综合计划分解成更细的内容，分解后得到主生产计划，为物料需求计划系统提供输入。主生产计划描述购买或生产制造产成品所需的零部件情况。详细的人员工作计划和产品的优先安排是生产计划系统的最后一步。综合计划与其他各种计划之间的关系如图10-1所示。

图10-1 企业主要运营计划活动(www.daowen.com)

综合计划（生产大纲）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所作的决策性描述，主要是生产计划指标的确定。综合生产计划以产品为计划对象。例如，某厂的综合生产计划如表10-2所示。

表10-2 某厂的综合生产计划（单位：台）