集合意见法又称意见综合预测法，通常由高级决策人员召集销售、生产、采购、财务、研究与开发等各部门主管人员开会讨论，与会人员凭自己的经验判断充分发表意见，对某一问题进行预测，然后由召集人按照一定的方法，如简单平均或者加权平均，对所有人的预测值进行处理，对他们的意见进行充分调查并加以集中，得出预测结果，以对市场的未来情况作出预测。许多预测问题只凭预测者个人的知识和经验进行预测往往具有局限性，而集合意见法则能集思广益，克服个人预测的局限性，有利于提高预测的质量。这种方法常用于制定长期规划以及开发新产品，特别适合于企业预测，适用内容有市场开发、市场容量、产品销售量、市场占有率预测。

采用集合意见法进行预测，一般步骤如下：

（1）预测组织者根据企业经营管理的要求，向参加预测的有关人员提出预测项目和预测期限的要求，并尽可能提供有关背景资料。

（2）预测有关人员根据预测要求及掌握的背景资料，凭个人经验和分析判断能力，提出各自的预测方案。在此过程中，预测人员应进行必要的定性分析和定量分析。定性分析主要分析历史上的生产销售资料，目前市场状态，产品适销对路的情况，商品资源、流通渠道的情况及变化，消费心理变化，顾客流动态势等。定量分析主要确定未来市场需求的几种可能状态（如市场销路好或市场销路差状态），估计各种可能状态出现的主观概率及每种可能状态下的具体销售值。

（3）预测组织者计算有关人员的预测方案的方案期望值。方案期望值等于各种可能状态的主观概率与状态值的乘积之和。(www.daowen.com)

（4）将参与预测的有关人员分类，如厂长（经理）类、管理职能科室类、业务人员类等，计算各类综合期望值。综合方法一般采用平均数、加权平均数统计法或中位数统计法。

（5）确定最后的预测值。预测组织者将各类人员的综合期望值通过加权平均法等计算出最后的预测值。

集合意见法的优点有：①简单易执行；②不需要准备和统计历史资料；③汇集了各主管人员的经验与判断；④如果缺乏足够的历史背景，则该方法是一种有效的途径。

集合意见法的缺点有：①由于是主管人员的主观意见，故预测结果缺乏严格的科学性；②与会人员间容易相互影响，个别权威的观点可能左右其他人发表意见；③耽误了各主管的宝贵时间；④因预测是集体讨论的结果，故无人对其正确性负责，责任不明会导致草率地发表意见。