预测对象包括以下几个方面：

（1）对某一种或几种产品潜在需求的预测。现实需求是指已经存在的市场需求。潜在需求是指消费者虽然有明确意识的欲望，但由于种种原因还没有明确地显示出来的需求。一旦条件成熟，潜在需求就转化为现实需求，为企业提供无穷的商机。潜在需求是十分重要的，在消费者的购买行为中，大部分需求是由消费者的潜在需求引起的。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，不但要着眼于现实需求，更应捕捉市场的潜在需求，进而采取行之有效的开发措施。我们可以采取适当的预测方法，结合本企业实际情况，对整个市场潜在的产品进行生产预测，以达到最理想的生产经营状态。

（2）对潜在供应的估计。潜在供应是相对于实际供应而存在的。潜在供应商是指有能力向采购人提供符合其特定技术规格要求的货物、工程和服务的法人、其他组织和自然人。也就是说，当采购人就特定采购项目发出采购需求要约后，所有有能力应约的供应商都是潜在供应商。采购人公开发布采购需求信息，目的就是让尽可能多的潜在供应商了解采购人的采购需求，前来应约，参与竞标。潜在供应商是作为备份和储备的供应商而存在的，预示着以后会有合作。潜在供应商能及时补充企业因各种原因对原材料需求的空缺，对潜在供应的预测，能估计出备份供应商可以合作的可能性，是很有必要的。(www.daowen.com)

（3）对产品市场渗透程度的估计。市场渗透是指实现市场逐步扩张的拓展战略，可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展。其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

对产品市场渗透程度的预测必须立足于现有产品，然后充分开发其市场潜力，可以从市场占有率和销售额等量化方面入手进行预测。