选址因素之间相互矛盾，而且有时候不同因素的重要性难以测量。因此企业决策者可以用量本利分析法、因素评分法和重心法来权衡。

1.量本利分析法

量本利分析法，即产量—成本—利润定址分析法，该方法是一种定量的分析方法，用来对多个选址方案进行经济性比较，可以利用模型，也可以用图表实现。主要步骤如下：

（1）确定每一备选地点的固定成本和变动成本。

（2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线。

（3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或哪一地点的利润最高。

基本假设如下：

（1）产量在一定范围内时，固定成本不变。

（2）可变成本在一定范围内与产量成正比。

（3）只有一种产品。

数学模型如下：

C=F+C_v+Q

式中，C为总成本；F为固定成本；C_v为单位变动成本；Q为产量。

量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本。量本利分析法也能用于多个选址方案的比较。

2.因素评分法

选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化的。全面比较不同的选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，要对不同的目标分配不同的权重。权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。

因素评分法就是对定性的选址影响因素，采用主观打分的方法将其量化，再转为采用定量分析的方法进行处理。该方法的主要步骤如下：

（1）选择相关因素。

（2）赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00（100%）。

（3）给所有的因素确定一个统一的数值范围。(www.daowen.com)

（4）给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分。

（5）把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分。

（6）选择综合得分最高的地点。

对于多目标决策问题，如有多个备选方案（厂址），可以采取以下办法进行决策：

（1）淘汰法。如果多个备选方案中有一些方案的每项指标值（点数）都不优于某一方案对应的指标值，则这些备选方案都可以被淘汰，如表8-2中的厂址C。

（2）设置最低指标值。对某些评价指标设置最低值，任何方案的相应指标若低于这个最低值，则该方案被淘汰。这种方法在入学考试中经常采用，某门功课低于某一分数线，则不予录取。在厂址选择中有些因素也是不能太差的，如水源，达不到一个最低标准，则不能建厂。

（3）加权和法。将每个方案的各项指标值乘以各项指标的权重之后求和，取加权和最大者。在表8-2所示的例子中，比较厂址A和厂址B就可以采用的这种方法。

3.重心法

重心法（Center of Gravity Method）是一种定量方法，一般用于单个设施的最优位置决策。使用该方法的前提是现有设施的位置以及它们之间要运输的货物量（或者运输费用）能够定量表达。重心法要考虑现有设施之间的距离和需要运输的货物量。这种方法假设运入和运出成本是相等的，不考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。其具体的步骤如下：

表8-2 因素评分法的应用（单位：分）

（1）在坐标系中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。坐标系可以随便建立。在选址中，经常采用经度和纬度建立坐标。

（2）根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y。

该方法常用于制造业企业决策制造厂与配送设施的相对位置，服务业企业的配送中心以及零售店等选址。

重心法使用的公式为：

式中，C_x为重心的X坐标；C_y为重心的Y坐标；d_ix为第i个地点的X坐标；d_iy为第i个地点的Y坐标；V_i为运入第i个地点或从第i个地点运出的货物量。

（3）选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。