选址决策是一项重大的复杂的系统工程，需要既切实可行、科学合理，又追求全面经济效益的可行性报告。从工作步骤和内容方面来看，有准备阶段、现场勘察阶段和评价选择阶段。总之，具体有：①确定选址的总目标，如产品效益最大；②收集新建厂的有关资料（规模、能力、三废、工艺流程等）；③收集目标地区的资料（运输、资源、基础设施、气候等）；④评价各目标地区，选择厂址所在区域；⑤综合分析确定具体厂址。企业选址流程如图8-2所示。

工厂厂址的选择通常分两个层次进行。首先是选区，即选定若干个区域（地区），对这些区域进行分析评价，不同的区域有各自的特点，如表8-1所示。当大区选定以后，其次进行的是定址，就是在已定大区内具体选定工厂的地理位置。厂址选择需要有关部门和各种专业人员协同进行。具体来说，厂址选择的工作程序一般可分为以下三个阶段：

（1）准备阶段。准备阶段的任务是：先确定选址总体目标，并制定建厂规划；再根据企业的产品方案及生产规模，以及企业的职工人数、生产部门和车间构成等因素，来确定厂区的建筑面积和总面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算进货和出货运输量，以此为根据设计出厂区的运输线路；提出对厂区地质和水文条件的具体要求；分析“三废”的性质，确定排放标准，并制定处理的方案等。

图8-2 企业选址流程(www.daowen.com)

（2）现场勘察阶段。由设计单位和企业单位组成选址勘察小组，对所选厂址进行现场勘察和调查，收集所需的各种资料，并将调查结果整理成初步方案，报当地城建和环保部门审查，并听取他们的意见。最后将所有勘察的厂址方案整理成厂址方案汇总比较表，以便进行评选。

（3）评价选择阶段。对候选的厂址方案，从企业经济效益和社会效益、近期效益和长远利益出发，进行全面的综合评价，从中选出一个最佳方案。

表8-1 不同厂址的特点