企业选址（Facility Location），就是确定在何处建厂或建立服务设施。随着全球制造的出现，现在企业选址问题涉及的范围已经超出某一地区、某一国家，而是在全球范围内考虑厂址选择的问题（分工、供应链）。一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少使物流处于控制之中。从物流系统出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优。

选址决策在企业运作管理中具有十分重要的地位。对产供销要求都比较高的企业来说，如果选址不恰当，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。一个产品从原材料制成零件、组装成部件到产品总装，再经过分销、零售，最后到达消费者手中，要经过不同企业的劳动，克服地域和时间的限制，才能达到消费的目的，这就是一个产供销系统，如图8-1所示。这个过程要经过多方合作、克服各方面问题才能完成，直接关系到设施建设的投资和建设的速度，同时在很大程度上也决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响整个企业的经济效益。选址问题的实质就是在这样一个系统的基础上选择或加以优化。错误的选址决策无论对制造业企业还是服务业企业都意味着高昂的代价。因为在错误时间、错误地点的选址决策会进一步导致错误的能力规划或者错误的流程选择，从而给企业带来无法弥补的损失。

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图8-1 产品产供销系统

一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。除了以上所看到的直接影响外，选址决策还要考虑未来成本及机会成本。