生产能力柔性（Capacity Flexibility）是指企业具有迅速提高或降低生产水平的能力，或者迅速地将生产能力从一种产品或服务转移到另一种产品或服务的能力。这种柔性的实现依赖于企业工厂的柔性、生产过程的柔性及操作工人的柔性，以及是否能制定出利用其他组织生产能力的柔性经营策略。在供应链的设计中，企业越来越多地运用柔性思想。通过与供应商的合作，企业可以在整个生产系统内对生产能力进行控制。

（1）柔性工厂（Flexible Plants）。柔性工厂的最佳形式是“零时转换工厂”，那里有可自由移动的机器设备、易拆装的隔墙以及随时可以获得并且便于重新组合的生产用件，从而使工厂能够对变化作出迅速响应。

（2）柔性生产过程（Flexible Process）。柔性的生产制造系统再加上易拆装的机器设备，就构成了柔性生产过程。通过这些技术，工厂可以迅速且低费用地在不同种类的产品间转换生产。这样也就实现了“范围经济”（范围经济是指多种产品在一起混合生产时所耗费的成本低于单独生产这些产品时的成本）。(www.daowen.com)

（3）柔性操作工人（Flexible Workers）。柔性操作工人需要掌握多种技能，以便随时从一个工种转换到另一个工种。他们不再是某项专业工人，而是经过了多种培训的工人。同时，柔性操作工人的工作还需要有主管人员和其他职员的配合，以适应工作指令的灵活变化。