当生产设施集中为相对有限的生产目标服务时，该设施的运作状况达到最佳。具体来说，这就意味着，企业不必要求自己在生产领域的各个方面如成本、质量、生产柔性、新产品开发、可靠性、缩短提前期、削减投资等都力求完美。相反，企业更应当选择性地在有限几个最重要的方面集中发展，以力求为实现公司的总体目标作出最大的贡献。但是，一旦生产技术上有了重大突破，工厂目标就存在着向各个方面力求完美的方向发展的倾向。企业希望在各个方面都有所改善，力求在所有方面都做到最好。在实际的生产中，如果企业没有足够的能力同时实现多个目标的话，那么针对一个重点目标并努力去实现，是一种明智的选择，更为现实的是，不是所有的企业都处在那些要求企业用尽全力去激烈竞争的行业环境中，因此不必苛求完美。

生产能力聚焦（CapacityFocus）可以用“厂中厂”这一定义实现。一家工厂里可以有很多个“厂中厂”，甚至可能出现在同一个生产车间中。但每个“厂中厂”都有各自独立的内部组织结构、生产设备、工艺流程、员工管理制度、生产控制方法，当然，生产的产品也不相同。这样做的目的是促使整个生产系统的各个部门都可以找出最佳的运营水平，从而真正在生产一线上实现“生产能力聚焦”的目的。(www.daowen.com)