“战略”一词最早来源于希腊语“Strategos”，其含义是“将军指挥军队的艺术”，是一个军事术语。在我国，“战略”一词先是“战”与“略”分别使用，“战”是指战斗、战争，“略”是指筹略、策略、计划。《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间，最早出现在巴纳德（C.I.Bernad）的著作《经理的职能》中，但应用并不广泛。1965年，美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）所著《企业战略论》的问世，标志着“企业战略”一词开始广泛应用。

1.战略的含义

关于“战略”的含义，不同的学者从不同的角度给予了不同的表述，这里介绍几种有代表性的观点。

（1）钱德勒（Alfred D.Chandler）的观点。战略是决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与途径而对企业重要资源进行分配。

（2）奎因（J.B.Quinn）的观点。战略是一种模式或计划，是将一个组织的重要目的、政策与活动，按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。

（3）明茨博格（H.Mintzberg）的观点。战略可以从五个不同的方面定义，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。这五个方面的定义从不同的角度对战略进行了阐述，有助于对战略管理及其过程的深刻理解。

综上所述，可以对战略作如下解释：战略是组织对其发展目标、达成目标的途径和手段等关乎全局的重大问题的筹划和谋略。把战略的含义与不同领域相结合、运用，就形成了不同领域的战略，运用于企业就形成了企业战略，因此可以把企业战略表述为：企业为不断获得竞争优势，以实现企业的长期生存和发展而对其发展目标、达成目标的途径和手段等重大问题的总体谋划。

图2-2 企业战略层次(www.daowen.com)

2.企业战略的层次划分

一个企业的战略为了与组织层次相适应，必须划分为不同的层次。一般而言，企业战略可以划分成三个层次，如图2-2所示。

（1）公司战略（Corporate Strategy）。这是企业的总体战略，它从总体上设定了企业的发展目标、实现目标的基本途径，它侧重于两个方面的问题：一是选择企业所从事的经营范围和领域；二是在各事业部之间进行资源配置。一般企业的总体战略有三种类型：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。

（2）业务战略（Business Strategy）。业务战略即企业的竞争战略，它是企业各个业务单位如何在公司战略的指导下，通过自身所制定的业务战略，取得超过竞争对手的竞争优势。在这一层次中，竞争优势构成要素显得尤为重要。按照哈佛商学院教授迈克尔·波特（M.E.Porter）的观点，企业的竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

（3）职能战略（Functional Strategy）。它是主要职能部门以业务战略为指导，分别制定的本部门的发展目标和总体规划，其目的是公司战略和业务战略的实现。职能战略主要包括运营战略、市场战略、财务战略和人力资源战略等。

公司战略、业务战略和职能战略之间是相互作用、相互影响的，企业要获得长期发展，必须实现三个层次战略的有机结合。上一层次战略构成下一层次战略实施的战略环境，下一层次战略为上一层次战略目标的实现提供支撑。

如果企业的规模较小，只从事单一业务，则此时企业的公司战略和业务战略就处于同一层次，企业的战略结构就划分成两个层次。