浙东建材集团是一家按现代企业制度运作的股份制企业。集团公司总占地面积80余万平方米，员工3500余人。企业生产经营涵盖水泥管桩、塑钢型材及门窗、铝合金型材及门窗、桩基基础施工等行业。现已形成以宁波为主体，上海、温州生产基地为两翼，沪、甬、温三足鼎立的产业格局。

浙东建材集团前身是宁波浙东水泥制品厂，创建于1985年，在公司20多年的发展历程中，主要经历了以下三次大的变革：

1.1985年的5月，浙东的创业者创建了浙东水泥制品厂，经过近十年的市场开拓和技改投入，浙东水泥制品厂从一个默默无闻的小厂跻身国内同行前三位，初步创立了“浙东”品牌。

2.1999年的5月，浙东建材集团完成股份制改造，启动了专业领域内的多方位发展战略，先后投资2.5亿元组建浙东（宁波）塑料建材有限公司，形成了年产5万吨的塑料型材的生产规模，跻身国内同行五强之列。至此，“浙东”品牌在全国范围内已经形成了一定的影响力。

3.2002年，集团迈出了大规模异地投资步伐，分别投资1亿元和5亿元组建浙东（温州）水泥制品有限公司和浙东（上海）建材有限公司，其中投资2.5亿元的上海浙东彩铝项目已经启动，进一步拓宽了集团在建材行业的发展空间。“浙东”品牌具备了驰名资格。

以上三次发展变革不难看出，浙东建材集团的发展，与品牌建设息息相关。企业把品牌建设当作与经营相比肩的头等大事来做，并且把品牌建设列入集团公司的战略管理目标，集中全集团公司的资源，大力支持品牌建设。

浙东建材集团在品牌建设方面做了以下一些工作：

集团领导层深知品牌对一个企业的影响，形成强烈的品牌意识，认为品牌意识就是市场意识、竞争意识在产品经营战略上的反映。明确的品牌意识加上正确的品牌经营之道，可以使企业跟上市场，获得市场。在具有强烈的品牌意识的同时，也认识到“不以规矩，不成方圆”，所以集中资源，建立了系统的品牌管理体系，制定了品牌管理各项相关制度与规定，成立了专门的品牌管理机构。

在浙东建材集团，品牌管理的制度与规定，既有总纲性质的《浙东建材集团有限公司品牌管理制度》，也有各类具体的规章制度如《商标管理、使用及保护规定》、《打假维权规定》、《广告宣传管理规定》等一系列完善的规章制度，以保障公司的品牌建设工作的顺利进行。

浙东建材集团品牌管理的最高决策机构是集团公司总裁办，决定集团公司一切与品牌相关的重大事项；品牌管理的执行机构是营运管理中心以及下设的品牌管理部，负责集团公司具体的品牌建设事宜。

以上体系及机构的建立与职责确定，确保了浙东建材集团品牌建设工作的顺利开展。

浙东建材集团较早确立了企业的品牌战略目标，即在未来十年，在全球竞争中成为受人尊敬的企业。集团公司对品牌有自己的解读，认为“品牌”二字，“牌”字作为载体，承载的是集团公司的名称、商标以及字体、图形的组合，而重点在于“品”字，认为“品”字包含两种意思：即“品质”与“品位”。围绕这个观点，集团公司在商标注册与保护，产品品质与服务的提升，专业的品牌管理人员引进上下足了功夫。

在商标的注册与保护上，集团公司投入一定的资金，在国内外不同种类注册了十余个商标。这些商标，既有公司生产产品所需要的商标，也有出于防御目的而在相近类别中注册的商标。同时为了打开国际市场，通过马德里协议，准备在世界上十多个国家注册商标。有目的和针对性的注册，保证了集团公司商标管理的系统性。在商标的保护上，公司与工商部门密切配合，通过市场及销售人员对市场的关注，密切监视假冒伪劣产品，一经发现，马上通过法律途径维护自己的合法权益。

在产品的品质与服务的提升方面，公司非常重视科研与开发，舍得在改进技术和设备更新上花本钱，下功夫，下大力气提高产品的质量和档次。浙东建材集团积极参与国家标准制订，同时在引进设备的时候，选择国际上尖端水平的流水线。把引进人才放在重要的位置，引进的专家已成为公司技术权威，引进的专业人才已成为公司中坚力量，引进的大中专毕业生已成为先进设备的主操人员。通过市场机制尽可能吸纳各地人才。同时，对企业员工不间断地进行分层次、有侧重的专业技能、管理知识、科学理论等方面的培训，全面提高员工素质。开展“爱心”工程，做好员工的思想政治工作，协调各层关系，发挥保障作用。注重亲和力一凝聚力一战斗力一生命力，建立一支富有战斗力、高效、务实、敬业的员工队伍。发扬企业特有的钢筋混凝土精神，讲究团队配合。激发全体员工的创造力，为企业品牌的产生与经营提供坚实的基础。(www.daowen.com)

同时，公司还引进了专业品牌管理人员，成立了品牌管理团队，全面负责整个集团公司的所有品牌相关事宜。集中资源，统筹规划集团公司及各下属业务单元的品牌推广、宣传工作，按照品牌建立的“五步制胜法”开展工作，做到“专业人做专业事”。

在以上工作的基础上.集团公司围绕品牌战略目标，制订了一个为期十年的品牌战略规划，按照每年的分解任务.在充分地考虑了建材行业特性的情况下，全面地、有针对性地制订了详细的年度品牌推广计划，对广告投放方式、投放时间、投放地点、费用预算等一系列的具体问题做了统筹规划。

集团公司高层领导高度重视品牌建设工作，对品牌推广予以大力支持，计划每年拿出销售额的约1%作为品牌推广费用。在以上资源的支持下，分解到每年的品牌建设任务，将有计划、分步骤地完成。

在完成了以上基础工作后，浙东建材集团开展了具体的品牌推广工作，主要内容包括：

（1）在《浙东建材报》开辟专栏，连载品牌相关知识，让整个公司的所有员工都了解品牌知识，认识到品牌的建立与维护涉及采购、生产、销售、行政、财务、后勤等所有部门，认识到每个人的工作甚至每个人的行为，都会对公司的品牌产生影响，从而让每个员工都具备品牌意识。

（2）重新梳理了公司的VI系统，使VI系统更加规范、统一且适合企业实际。随后对所有品牌推广部门进行了培训，以确保VI系统使用的规范与统一。

（3）按照年度品牌推广计划，将相关任务分配到各部门及各下属业务单元，并监督任务的完成情况。同时，对所有的宣传内容，特别是广告设计稿进行审核，以确保宣传口径的统一，做到视觉识别系统的对外一致性。从而不断提升品牌形象，积累品牌价值。

（4）建立了商标注册及管理体系，对集团公司所有商标事宜进行集中统一管理，如商标的国内外注册、商标的保护、商标的荣誉申报等。

（5）统一设计并制作了各类销售工具、办公用品、生产用品等，如服装、业务单元车辆VI设计、集团公司形象样本、各下属业务单元产品样本、笔记本、名片、文件格式、产品包装等等，做到统一规范，提升公司形象。

经过集团所有员工的共同努力，目前浙东建材集团及旗下各品牌、产品获得了中国建材集团二十强企业、国家重点高新技术企业、全国民营企业思想政治工作先进单位、浙江省文明单位、中国名牌产品、中国驰名商标、浙江省建设科技成果推广产品、浙江省建筑材料与装饰材料名品、中国建筑材料工业协会建筑材料科学技术奖等一系列荣誉。

创立品牌难，保持品牌的地位并不断提升更难。公司认识到，要做到这一点，关键要学会围绕“创新”二字做文章。有了好设备，好的人才，好的技术，还须有好的售后服务，才会有好的市场，好的品牌。浙东建材集团把这六好归纳为“六好家庭”，因为企业本身就是一个“大家庭”，只有追求高品位、高质量的售后服务，在售后服务上不断创新，企业才会永远保住自己的品格，有自己的个性，有属于自己的品牌。品牌作为一个亮点，使之经常能得以闪光，并真正做到浙东人所倡导的闪光一点，照亮一片，不求速效，必见成效。这要求企业在市场的潮头，要有超前的思维和不断创新意识。

市场经济需求品牌，市场竞争呼唤品牌。作为企业家只有参与市场，积极投身于全球经济竞争，致力于民族品牌的创建，才能拓宽企业生存与发展的空间，才能真正做到企业与客户双嬴。