2006年10月，“恒康”被认定为“中国驰名商标”。这是宁波市第一个“农”字号中国驰名商标，也是浙江省炒货行业首个夺得这项国字号商标的名牌企业。11年恒康风雨兼程，11载品牌成就卓越。恒康凭借“小商品、大市场”的经营模式，实现了从区域性品牌到全国性品牌的跨越。

宁波恒康食品有限公司创建于1996年10月，是一家专业生产炒货休闲食品的中外合资企业，坐落于全国综合改革试点镇——慈溪市周巷镇工业区内。公司占地面积90亩，员工600余人，年生产能力达到2万吨，原料基地主要分布在内蒙古、新疆、甘肃及浙西地区，总面积10万余亩。当前，恒康资产总额已达1.88亿元，产品系列涉及20多个品种、100余只规格，销售网络已延伸到全国22个省、直辖市，产品进入沃尔玛、家乐福等国际零售连锁店及全国百强超市。

11年创业，恒康获得了“全国用户满意产品”、“中国驰名商标”、“浙江省著名商标”、“浙江名牌产品”、“全国农产品加工业示范企业”、“中国食品工业坚果行业十强企业”、“浙江省骨干农业龙头企业”、“浙江省绿色企业”、“浙江省卫生先进单位”等荣誉称号，并在全国同行业中首家通过了IS014001国际环境管理体系和IS09001国际质量管理体系双认证。规模实力和发展速度在全国同行中居领先地位。

超前的品牌意识是恒康走向成功的第一步。20世纪90年代中期，国内炒货业呈现两种景观，一是大量低档的手工作坊式炒货遍及大街小巷，二是台湾客商在内地创办的如兰州“正林”、上海“台丰”、福建“翁财记”等品牌的高档精包装炒货，抢占了内地炒货业的半壁江山。恒康敏锐地意识到，随着经济的发展，人们生活水平的提高，中华民族的传统食品一炒货的消费将越来越走向品牌化。

而作为炒货消费大省的浙江，当时还没有一家上规模的炒货企业，没有一个叫得响的炒货品牌。在这种情况下，恒康萌发了要为浙江乃至全国创出一个炒货名牌的设想，并确立了“以品牌为导向求发展”的经营理念。

在掌握大量市场信息的基础上，公司投资600万元，引进国内先进的生产设备，聘请了高素质的食品专业技术人才和管理人才，从高起点入手，作好了竞争未来的准备。企业成立伊始，在产品还未正式投入生产之前，就向国家商标局申请注册了“恒康”的图文商标。“恒康"释义即为“永恒的健康”，既体现了食品生产企业的经营宗旨，又符合消费者的消费心理。同时，公司又以商标为中心，设计制作了一系列不同规格的BOPP/CPP复合彩印包装袋，并获得了包装专利。

对产品、对行业充满信心是恒康走向成功的另一个重要因素。“农”字带头的企业往往自己对自己没有信心，认为瓜子、萝卜比不上家电、轴承行业，要做得大、做得有名不大可能，因而对自己要求不高，目标不远，安于现状，不思进取。反映到日常生产经营中，就是没有品质、品牌意识，技术落后，管理粗放。恒康坚持认为：产品、行业没有好坏之分，高科技的可以生存发展.传统型的照样有发展空间。

恒康从开创以来，一直致力于农产品加工领域，致力于不断提升农产品加工的档次和品位。专一的感情，执着的追求，使恒康逐渐成为了农产品加工航母。

一是坚持在农产品加工领域里做强做大。多年来，恒康选择扬长避短、小步快跑的战略方针，集中精力、财力在农产品加工领域闯出一片新天地。作为“农字号”企业，恒康始终坚持以农为本，在保护农民利益、促进农民增收的前提下做强做大。近年来随着生产规模和产品品种的快速扩张，恒康的基地面积也同步膨胀，迄今已在甘肃、新疆、内蒙古、浙江、云南等8个省、自治区发展起近10万亩原料基地，带动省内外2万多农户。恒康以原料基地的农业服务企业和农民购销大户为桥梁，向当地农户提供信息、种子、技术指导直至收购一条龙服务。由于恒康在各大基地举足轻重的地位，加上实行优惠价的举措，使广大农户吃了定心丸，他们乐于种植，乐于把优质原料源源不断地供应给恒康。在力促基地农民增收的同时，恒康自身也实现了跨越式发展。(www.daowen.com)

二是推动传统产品登上大雅之堂。恒康从创业初期就确立了“选最好的做更好的”质量方针，在具体的生产管理过程中，宁可牺牲人力、财力，不惜代价保证产品质量，正是可靠的质量嬴得了广阔的市场。产品竞争力就是企业生命力，在产品创新和跟进方面，恒康也取得了较好成绩。2001年底，公司把握了手剥山核桃风行市场的机会，率先跟进，推出恒康手剥山核桃，喝到了头一口水。6年来，手剥山核桃累计销量1.8亿元，市场占有率超过20%。手剥核桃的推出，带动了整个核桃系列产品的销售，公司的主导产品由原来的瓜子系列转向核桃系列。随后，恒康为了进一步提升传统炒货的档次，又率先开发出不同价位、不同组合的炒货礼品装，从而改变了炒货仅仅作为居家旅游休闲消遣的单一功能定位。如今，每逢过年过节，送恒康礼品箱已成为当地的一种时尚。仅此一项，恒康每年就可增加销售收入3000万元以上。

三是制定正确的市场发展策略。恒康在市场上取得的成功，得益于三次正确的战略传移，第一次是“营销渠道由流通向终端”的转移。早期的营销渠道主要是借助经销商的力量，公司提出“利益共享，风险独担”的口号，选择优秀的经销商，紧密合作，打开了农村市场。1999年开始，随着商业业态的转换，恒康及时调整营销策略，提出了“理顺中间，强化终端”的口号，大力实施渠道建设和队伍建设，整合各大办事处，坐商变为行商，主攻终端。由农村到城市，由流通到终端.市场的升级，渠道的转变，大大提升了产品档次和销量。第二次是“区域市场向战略市场”的转移。2002年开始，针对区域间隔大、战线长、各种资源分散、营销效益低的情况.恒康及时调整，主动撤出没有起色的市场，集中资源培育重点市场。第三次是“有量的销售向有质量的销售”转移。从2004年开始，恒康针对终端营销费用急剧膨胀的情况，提出了“有质量的销售”口号.强化单品单店的费用核算，强化市场的精耕细作，既要求销量，更要求销售质量，从而有效地控制了营销成本，提高了企业经营效益。

中国驰名商标的获得，使恒康品牌达到了一个新的高度。但公司决策层也清醒地认识到，品牌的成长并非一朝一夕，企业要为品牌的成长负责，确保每次发动的“品牌”运动都是在给品牌加分。

品牌管现并非一个人、一个部门的事情，而应该是整个企业价值链上所有员工的事情。它需要优秀的产品，成功的营销，高效的管理.优质的服务，需要全体员工融入生活的品牌管理意识。

有鉴于此，公司对整个业务流程，从最初的原料选择到最终的顾客服务，都在原有的基础上做好加法，精益求精、好上加好，不断提升品牌含金量。同时加强宣传，更多地投入广告，增加品牌知名度；更多地参与公益活动.增加品牌美誉度。

在这样一个转型时期，大浪淘沙，规模小、眼光短的企业将被淘汰，实力强、追求规范的企业将胜出。恒康的目标是做行业中最规范、最专业、最有影响力的企业。目前，占地156亩新的恒康工业园区已在筹建当中，新厂区将进一步体现“现代化”的理念，即现代化的厂房、现代化的设备、现代化的附属设施。

而恒康人最关注的是其中研发中心和培训中心的建设：研发中心要配置一流的实验室、检测室和科研人员，以提高传统行业的科技含量；培训中心则是人才培养的摇篮，要通过各种途径，创造各种条件，使广大员工的素质有全面的提高。多年来，稳中求进的个性和风格，使得恒康积聚了强劲的经济实力，有能力应对各种困难，担负社会责任。恒康的优势还在于社会资源良好，嬴得了各级政府的有力支持；商业信誉良好，与银行、供应商、经销商建立了稳固的合作关系。挑战与机遇并存，恒康有足够的信心竞争未来。