2007年9月11日上午，广博集团董事长王利平在人民大会堂领取了“中国名牌”的荣誉称号。这是广博实施“品牌化战略”后获取的又一殊荣，是继“中国驰名商标"、“2008北京奥运会特许经营商”、“中国出口名牌"、“中国十大文具品牌”、“中国最畅销文具品牌”等之后对于广博品牌化发展的又一大肯定。

十五年的风雨发展，广博在全国乃至全球市场形成了广泛的市场网络。广博品牌的产品品质好、设计新颖、服务质量上乘，在经销商、消费者心目中拥有极高的知名度和美誉度。

但是，品牌力工程是个全员工程，是需要每个广博人去培育和维护的，无论是产品质量、员工行为、对外宣传，还是市场行销，都牵扯到广博品牌在消费者心目中的形象，决定着人们对广博品牌的认知度。

反过来说，仅仅拥有这些荣誉是不够的。广博品牌和广博产品要想深植在中国乃至全球消费者的心目中，还需要不断地推陈出新.并以全新的设计、优质的品质、优秀的服务，以文化行销、情感行销的方式，让广大消费者来感知和认识。

2007年，中国名牌战略推进委员会公布了856个产品荣获2007年“中国名牌产品”称号，3个产品荣获“中国世界名牌产品”称号。国家质检总局表彰了2007年中国名牌产品及中国世界名牌产品生产企业，并颁发了证书及奖牌。在2007年的856个中国名牌产品中，60%以自主品牌出口，有力提高了“中国制造”的竞争力。

广博作为本行业的优秀代表品牌，在源源不断发往全球70多个国家和地区的产品中，自主品牌正逐步扩大。公司制定的名牌战略中，计划用三年的时间，争取使自主品牌的产品达到50%以上。

同样地，提升“中国制造”能力，改变传统的以劳动密集型为主的粗放型经济模式，在这一点上，广博做出了积极努力。公司不仅耗巨资引进德国“高宝”、“西门子”等著名品牌的先进制造设备，还聘请韩国、日本等高级管理人员和设计人员，提升“中国创造”的能力。(www.daowen.com)

为了全线点燃国内市场广博品牌战，广博以武汉为起点，进行了一系列的VI规范和终端门店系统。既而在全国开始铺设1万家以终端展示和精耕中国为主的文化之旅，强化广博品牌在消费者心目中的品牌形象。

在以打造样板市场为主的发展过程中，文具行业暴露出产品同质化、利润透明化、渠道精细化、品牌阶梯化等问题。缺乏原创设计的产品同质化，以及行业竞争造成的利润透明化，使得行业的品牌意识不强，产品档次难以提高。广博文具作为中国纸品行业的领袖，在启动万家灯火计划的同时，提出了“渠道精细化、品牌阶梯化”的差异化品牌诉求策略。其目的就是通过建立统一、和谐的流通渠道，结合经销商，开展深度协销和渠道精细化运营，从细节入手，全面提升广博品牌的价值.打造中高端品牌，从而拉开以百货业为主的低端市场。

广博还通过“广博千万级客户，你是第一个”的经销商奖励激励措施，充分发扬了广博作为文具综合供应商的服务功能优势：一站式购物、全方位协销、立体化广告、高效率物流。未来1-3年，广博的重点是把自身打造成文具领域内的强势品牌。

无论是创建还是维护一个强势品牌，都需要从战略的高度对企业运营流程进行管理和监控，并建立起品牌驱动的业务流程管理体系和与之相配套的品牌管理绩效考核体系。

目前，广博已在品牌管理上提出了“人人是品牌”的理念。广博还处在以市场利润驱动型为主的品牌发展阶段，要想打造百年广博，就必须改变广博使之向品牌驱动型转变。而这个转变，不是一朝一夕的，而是需要一个漫长的、系统的、渗透式的品牌塑造和品牌传播过程。

2007年，公司重点确定了品牌化发展的战略目标，继续加强对中国名牌、出口名牌等的维护工作。从细节入手，以2008北京奥运会为契机，加强标准化项目申报，加强对品牌的宣传和保护力度，全面打造具有优秀品质和亲和力的文化品牌。