“新乐”洗衣机诞生于上世纪80年代初期，是家电行业中最早的名牌产品之一。在历经27年风雨岁月的磨砺之后，“新乐”仍以一棵不老松的独特魅力叱咤于家电行业，用实力和诚信嬴得了市场。先后获得“中国名牌产品"、“国家免检产品”、“最具有市场竞争力品牌”等多项国家级殊荣。

“新乐”洗衣机的制造者——宁波新乐电器有限公司，至今已拥有27年专业制造的历史，是中国双桶洗衣机产品品种最多的企业之一。2004年以来，新乐销售量实现20%的年增长率，出口创汇实现120%的年增长率，利税总领实现30%的年增长率，总资产增长近1亿元。

特别在2006年，“新乐”洗衣机的销售量已突破126万台，为行业中销量突破百万台的少数品牌之一。据中国家电协会洗衣机产销量统计排名显示，现“新乐”洗衣机的排名已上升至第四位。“新乐”洗衣机将伴随着生活的日益丰富而持续发展，在“专业制造，专业品质”这个历史底蕴上厚积而薄发。

诞生于20世纪80年代初期的新乐品牌，也就是诞生于计划经济时代的品牌，曾为改善国民生活作出了不小的贡献。但随着计划经济逐步转向市场经济，她们就如温室中的花朵回归到了大自然。在拥有广阔天地的同时，也必须接受风雨雷电的考验。

放眼望去，有多少当初赫赫有名的品牌能走到现在早已所剩无几。但“新乐”洗衣机做到了。“顺应经济发展趋式，勇敢面对市场挑战”，这就是“新乐”搏击市场经济浪潮的秘诀。虽然也经历过迷惘和阵痛，但终于获得了“凤凰涅槃”式的新生。从管理层的重新组阁到普通员工的观念转变，从严肃内部管理到销售网络的重新建立，“新乐”实现了脱胎换骨的变化。

特别是在2002年，公司积极响应市政府关于企业转制的号召，在行业中首创“国有资产、社会法人、自然人”三位一体的运行机制更为企业发展提供了强劲动力。企业骨干的参股，使他们参与管理的潜力得到迸发。国有资产与社会法人的参股，是企业发展的有力支柱。平衡的两条腿总会迈出发展的大步。

在经济转型的过程中，断奶的羔羊必须自己寻找青草。新乐的第一片青草就是定牌。对于刚刚走出计划经济阵痛初期的新乐，需要生产量获得生存，更需要学习先行者的管理和技术。事实证明，正是在与众多先行者的定牌合作中，新乐获得了发展的基础。

但是，新乐并没停留在短暂的经济利益上，因为公司还有自己的品牌——“新乐”。决策层在准确分析市场需求，结合自身实力前提下，提出了首先做好双桶洗衣机市场的重要战略决策，这是“新乐”能够获得再次发展所迈出的至关重要的第一步。

正是在这个战略的引导下，公司广揽贤良，组建起一个由近两百名大学生组成的销售服务队伍，成立了由15个销售大区，37个分公司，5000个以上零售点组成的销售和售后服务网络，覆盖了除台湾、西藏之外的所有省份和地区。

虽然双桶机的价位较低，但公司一直秉承“新乐”品牌多年来的信誉，坚持低价绝不低质，设计开发制造出经济实惠的优质产品，提供便捷贴心的售后服务，切实成为广大民众买得起，用得放心的名牌产品。

经过近10年来的市场考验，“新乐”洗衣机走进越来越多的家庭，特别在东北、山西、河南、浙江、福建等市场家喻户晓，成为名副其实的名牌。在2001年初，“新乐”农村包围城市，很快在哈尔滨、长春、沈阳、兰州、太原及南京等省会城市打开了销路并取得了良好的销售业绩，并成功进入国美、苏宁、五星等大型家电连锁店。在蓄积一定能量之后，挺进高端市场便是新乐进一步发展的方向。

作为第一批拥有自营进出口权的企业，凭借宁波得天独厚的地理位置和港口优势，“新乐”产品的出口也一路走高。特别是近三年，公司凭借强有力的技术支持及到位的售后回访，在坚固原有市场领域上，成功挺进南美、东欧等新的国际领域。覆盖了所有适用“新乐”产品结构的国际销售区域。(www.daowen.com)

三年来，公司面对原材料价格上涨、美元汇率衰减等诸多不利因素，逆流而上，出口量获得184%的年增长率，创汇获210%的年增长率等喜人骄绩。并与日本三洋、韩国大宇等众多国际家电巨头进行了联合，大大提升了产品档次。

在今后一段时间，公司将在国际市场全面开展自主品牌出口营销，在中亚、中东等地区开发代理商，设立营销机构。在北非等地区合作办厂，加强自主品牌准入，积累国际合作经验，为新乐的国际化打下扎实基础。

企业体制的成功转变，也是员工意识发生蜕变的过程。严格的内部管理一直是新乐公司的优良传统。在企业发展的各个阶段，引进适宜的管理制度，让公司保持持续发展动力。例如“A管理模式”等先进管理模式在新乐公司得到了良好的应用，并在执行中不断优化，形成了“新乐”独特的企业文化。

在技术创新方面，新乐公司坚持以国际先进水平为目标，在高起点、高水平、高层次上引进国际先进技术，作为引进后的消化吸收和二次创新，走出一条“引进一吸收一开发一创新”的路子。

公司将技术创新与提升品牌形象紧密结合，每年都将销售额4%左右的资金投入技术创新，在新技术、新材料、新工艺、节水节能等各方面大力挖掘潜力，特别是对传动减速系统进行的革新，属行业首创。到目前为止，公司共获专利7项，另有1项发明专利和多项实用新型专利正在公示中。

作为一个拥有27年历史的老牌洗衣机专业制造商，新乐公司在产品质量管理上拥有丰富经验和先进理念。自1999年在行业中率先通过德国莱因技术的IS09001质量管理体系认证，经过近10年的融会贯通，公司形成了一套独特的质量管理体系。从供应商的质量管理，到零部件的入库检验，半成品、关键工序的质量控制，成品下线，出厂检验，到用户使用状况质量跟踪的全程质量控制，完全掌控了产品质量。

立足自己培养，构建公司人才框架是新乐公司建设人才队伍的根本。引进高层次人才，为企业腾飞添翼是企业不断发展壮大的新活力。加强员工培训，夯实人才基础是企业获得持续发展的原动力。在这三项人力管理的基本原则下，积极做好人才队伍的建设是保持公司具有持续活力的根本举措。

一个具有活力的品牌，就是一个贴近市场的品牌。调集所有力量，为“新乐”赢得市场是公司永恒的目标。

在2007年，公司计划“新乐”洗衣机销售量突破140万台，进一步提高市场占有率。开发适销对路的产品，逐步增加高端产品开发的份额。增加技改项目，突破生产瓶颈，进一步扩大产能。在质量管理上逐步导入的“6西格玛”、“卓越绩效管理”等一系列先进管理模式，为质量管理体系注入新的活力。

在知识产权的保护上，公司已向希腊、立陶宛等10余个国家申请了新乐境外商标的注册。另还有多项技术专利正在申请之中。在企业管理上，将逐步引进“绩效考核"、“流程再造”等先进的管理方式。

新乐公司将一步一个脚印地做好以上工作，让“新乐，，品牌永葆青春，为创百年企业、百年品牌脚踏实地地努力。