理论教育 宁波彬彬文具有限公司:打造NASOAQ品牌的成功之路

宁波彬彬文具有限公司:打造NASOAQ品牌的成功之路

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:2006年,宁波彬彬文具有限公司成功登陆美国资本市场,成为NASDAQ上市公司。彬彬文具的发展,从某种程度上说,是品牌战略在市场竞争中的胜出。彬彬公司打造品牌的主要策略是:一是不断开发新产品。三是重视知识产权,到目前为止公司已获得62项外观及实用新型专利。彬彬公司专门对品牌的管理、使用及保护制定了管理标准,组织人员进行全方位的保护工作,并取得了实效。

宁波彬彬文具有限公司:打造NASOAQ品牌的成功之路

2006年,宁波彬彬文具有限公司成功登陆美国资本市场,成为NASDAQ上市公司。这不但是宁波首家赴美上市企业,也是中国首家赴美上市的文具企业。

公司负责人表示,彬彬将充分利用美国资本市场上市公司的优势,借助美国资本市场强大的资金优势和影响力,来发展壮大自己未来几年内,彬彬将在文具产业的基础上,以产品制造与贸易为主,资本运作为辅,打造一个具有国际影响力的集团公司。其目标是建立以文具产业为主、多行业共同发展的国际化集团公司。

彬彬文具成立于1996年,注册资金1000万元,坐落于宁海县桥头胡街道。公司占地面积65000平方米,建筑面积35000平方米,总资产1.6亿元,员工1000余人。经过十余年的发展,现在的彬彬是一家拥有6家子公司、拥有先进管理理念的现代文具生产制造企业。

彬彬文具的发展,从某种程度上说,是品牌战略在市场竞争中的胜出。纵观全球知名企业,无一不是品牌的缔造者和拓展者。彬彬从成立之初,就确立了品牌取胜的发展战略,把品牌经营作为应对市场竞争的主要武器

彬彬公司打造品牌的主要策略是:一是不断开发新产品。目前,“BINbin”牌文具已经发展为电动削笔器、电动订书机、修正带、号码机等多种优质文具。二是严格执行产品标准,坚持采用1S09001:2000质量认证体系来管理产品研发、生产和营销。三是重视知识产权,到目前为止公司已获得62项外观及实用新型专利

虽然近年来发展形势很好,但彬彬决策层居安思危,借助品牌不断拓展企业产品线,同时在拓展过程中继续做强品牌,巩固和发展品牌效应。近年来,彬彬文具新产品层出不穷,先后开发了电动削笔器、订书机、号码机等,并严格按照IS09001质量体系,科学地管理企业,取得了良好的经济效益,2006年实现销售额3亿元。

作为浙江省文具行业的重点骨干企业,彬彬文具的规模、技术水平和质量水平均居同行业领先水平。相继荣获“中国驰名商标”、“浙江省著名商标”、浙江名牌产品”、“浙江省知名商号”、“浙江省消费者推荐商品”、“浙江省自营出口优秀生产企业”等称号。

2004年,彬彬入围世界著名商业杂志《福布斯》公布的中国潜力100榜,成为商务部首次公布的全国中小民营企业100强,全国对外贸易信用AAA级企业。

技术竞争是企业竞争的延续,通过不断地推出新产品,开发新技术,获得新专利,达到某种程度的技术垄断.这是彬彬文具实现产业升级,保持品牌优势和提高信赖度的一种战略举措。

为了确保行业内的技术领先地位,彬彬与浙江大学进行了战略合作,成立浙大一彬彬文具创新设计研究所。一方面是浙江大学的人才资源、信息资源和科技资源,另一方面是彬彬文具强大的产品研发和销售能力,以及大规模的生产能力,双方实现了强强联手。(www.daowen.com)

而在这种双嬴的合作中,彬彬文具更是依托了浙江大学的科技创新力量,结合自身的品牌资源,市场资源,将文具设计创意、设计技术、设计商务有效地结合在一起,引领文具产业的时尚性和先进性,提高传统文具附加值

彬彬文具的竞争优势不但来自于源头的设计和研发环节,也来自于严格的质量管理。公司顺利通过IS09001:2000国际质量体系标准认证,并通过IS014001国际环境质量管理体系认证。同时,公司还严格执行浙江省企业标准.通过三级计量水平确认。浙江省文体杂品检测站每年不定期到企业进行突击检查,无论在外观质量、表面处理,还是在耐夺、耐遇、耐强度等生产工艺方面,彬彬都居于国内同行业的前几位。

随着“BINbin”品牌知名度的空前提高,彬彬在深入挖掘传统文具新增长点的同时,还准备向有较高附加值的电动文具方面升级,最后跨入以开发生产具有相当人工智能的高科技的办公学习用品为特征的新型文具企业行列。

一个品牌的产生必定历经坎坷,因此,对品牌的维护显得更加重要。彬彬公司对品牌的维护采取双管齐下的策略:一是不断完善售后服务,将售后服务作为品牌生命的延续;二是理性的广告投入,最大限度地提高客户对产品质量和售后服务的满意度,起到造名造实的效果。

彬彬公司专门对品牌的管理、使用及保护制定了管理标准,组织人员进行全方位的保护工作,并取得了实效。公司专门成立了打假办公室,增强"BINbin"'品牌保护力度,防止不法厂商非法生产销售,侵犯“BINbin”品牌专用权。对品牌的维护,一方面保证了消费者的合法权益不受侵犯,另一方面也使彬彬品牌的价值不断得到提升。

由于彬彬文具主要出口国际市场,彬彬还根据国际化战略的需要,在30多个国家和地区进行了马德里国际注册,积极开展在国际市场上的品牌保护工作,在一定程度上遏制了假冒侵权等不法行为,有力地保护了“BINbin”品牌的合法权益。

为了提升品牌在国内市场的知名度和美誉度,近年来,彬彬还投入了大量的资金,利用电视、报刊、广告牌等进行宣传,塑造“BINbin”在新世纪伊始充满活力的崭新形象,而这种宣传更多时候传递的是彬彬独特的企业文化

在品牌战略的指引下,彬彬立足国内,面向国际,在产品上不断追求创新,在管理上不断追求突破,在发展上不断追求开拓。下一步,公司将以文具产品为主,加大新产品研发力度,不断推陈出新,保持良好发展态势。

在做好主业的同时,彬彬还将充分利用美国上市公司的影响和融资平台,向其他行业发展。目前,公司已经选择了港口码头、造纸等行业,经过多方考察论证,项目正进入最后谈判阶段,即将进入前期实施。

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