“红帮”，曾为中国服装业带来无数个“第一”。但是，培罗成也有着与传统“红帮裁缝”截然不同的地方，它把制作优质西服的传统技艺和理念，引入到一个全新的市场中，这就是中国职业装市场。

作为“红帮”嫡系传人，培罗成现已成为中国最大的职业装生产企业，他们更大的“野心”是，能让所有工作中需要穿西服的人都能依照个人的体型穿上“红帮”西服。以职业装的方式，培罗成成为新一代“红帮”最具代表性的传承和嬗变者，成为国内古老商帮“文艺复兴”的第一人。

1984年，在离宁波市区大约10公里处，有一个叫江六村的地方，这是一个只有200多户人家的行政村，当时村里的妇女主任就是40岁的史利英，为了解决村里的富余劳动力，史利英率领19个姐妹，用1000元钱，开办了江六村化纤劳保用品厂，这就是培罗成的前身。

1985年，一条并不起眼的消息出现在《宁波日报》上，“上海西服特级大师陆成法在宁波奉化指导成立西服厂并任技术顾问”。陆师傅在当时可谓是中国“红帮裁缝”的代言人，通过多年实践，集欧美西服之长，创造性地开发出适合亚洲人体型的新样板，成为当时中国西服制造业独树一帜的领衔人物，我国党和国家领导人的西服，很多出自其手。

而让史利英惊喜的是，陆成法师傅竟然就出生在自己的家乡江六村！一时间，陆成法就成了史利英的希望。

由于建国后西服只是国家领导人在外交场合使用的服装，西服产业在百姓市场中已经没有了过去的辉煌，像陆成法这样的“红帮”传人在国内已是屈指可数。一个大胆的想法出现在史利英的脑海：“我们也可以聘请陆成法。”接下来，史利英三次到上海登门拜访陆师傅。每次轮船到上海都是凌晨3点，史利英都是默默地等在陆师傅的家门口，直到陆成法师傅早上开门。在陆成法师傅面前，史利英坦言：“自己是江六村的媳妇，准备带着江六村的妇女开办西服厂，清大师帮忙。”诚心和乡情终于打动了陆师傅，陆成法答应了家乡人。

通过陆师傅的精心指导，一群姐妹开始加工西裤，进入到真正的服装制造领域。这一年，陆成法师傅帮助史利英与上海纺织局合资，创办了宁波鄞县“培罗成西服厂”。史利英是重感情的人，很多年以后为了纪念陆成法大师，史利英还出资把培罗成集团发家之地的一条主干道命名为“成法路”。

早期，陆成法师傅还只是受聘出任培罗成西服厂的技术顾问，为培罗成西服厂培养技术工人。在接下来的两年时间里，史利英发现，随着人民生活水平的提高，西服已成为中国人生活中不可或缺的物品。于是史利英请求陆师傅加入培罗成，.让“红帮”精神发扬光大。

1987年，陆成法正式出任培罗成西服厂的技术厂长，也是在这一年，史利英以培罗成西服厂为核心，成立了宁波培罗成制衣公司。此后，培罗成以西服生产为核心业务，逐渐发展出自有的知名品牌。

“红帮”的继承和发扬在培罗成得到了体现。如今，培罗成集团几千人的员工队伍中，有近300人接受过陆成法的悉心传授。现已退居二线的史利英说：“没有陆成法师傅，可以说就没有培罗成这个品牌，陆成法师傅也是培罗成的缔造者之一。”

培罗成集团技术总监和首席设计师胡美玲也是陆成法的传人。她说：“现在我们作为‘红帮'传人，我们通过新技术新设备的广泛应用超越前人。比如，西服的口袋盖，过去的生产方法是依照样板做出形状.用一般的缝纫机缝制。现在我们用专门的'袋盖生产机'一次成型生产，外观平整，大小划一，长年使用也不会变形，生产效率却快了很多。”

采用新技术不等于丢掉了传统，胡美玲说：“虽然我们现在采用了自动化机械设备生产西服，与过去的一把尺子和一把剪刀的手工方式已不可同日而语，但正是陆成法师傅通过言传身教，让培罗成流着‘红帮’人的血液，使培罗成具有不可复制的鲜明特色，很多的经营手法，在今天仍具有‘红帮'人的烙印。”

在培罗成，有一支200多人的量体队伍，由于职业装的客户主要是国家行政机关，因此培罗成的量体人员长年奔跑在全国各地，最远的地方到过尼泊尔边境的中国海关，给那里的海关工作人员量体。

培罗成在职业装上目前做到了全国最大。职业装和西服在外观上有很大区别，但就其本质来说有很多的共同点，原则上能生产西服的企业一般都可以生产职业装。可以说，培罗成是国内第一个提出职业装概念、第一个进入和培育职业装市场的企业。但是，究竟是什么样的契机使得培罗成介入职业装的呢？在“红帮”的传统理念上，培罗成是怎样从西服过渡到职业装上来的呢？(www.daowen.com)

2001年，史利英的小儿子陆宏国和他的大哥陆信国“子承母业”，分别出任培罗成总经理和董事长。正是他们兄弟俩一起在日本留学时发现了职业装市场。

当时国际上职业装产业也是刚刚走向成熟期，在国内还根本没有起步·由于在留学之前陆总两兄弟已经在培罗成的销售和生产第一线工作了几年，有了一定的实践经验和市场预见能力。当他们在日本接触到职业装行业时的第一感觉就是：“这个产业在国内大有可为。”所以当他们分别在1992年、1993年学成归国以后，在保持培罗成原有业务的前提下，开始全力开发职业装市场。

在上个世纪90年代初，西服作为中国服装行业中的一个重要领域，已发展成一个完整的产业。行业中已经形成几大强势品牌，并且都集中在方圆不足10公里的东部沿海，培罗成虽然也是一个名牌企业，但和那些大的兄弟企业相比还是有一些差距。如何与这些巨头共存共荣，并在夹缝之中求生存求发展，是他们兄弟俩当时考虑的首要问题。

走职业装道路，成为培罗成必然的选择。而那个时候选择主攻职业装，伴随着这个市场一起成熟，培罗成利用自身精湛的“红帮”技艺赢得了一大批大客户，并且这些客户成了培罗成的永久客户，这样，一个大市场终于被培罗成牢牢把握。

“并不是能生产西服的企业都能具备生产出高品质职业装的能力”。在大工业文明的面前，“红帮”人的很多做法，让一般人感觉似乎是过时的，但在个性化服务上更能体现出他们的优点，“保留‘红帮’传统，才是培罗成进入一个全新的职业装市场取得成功的真正原因”。

培罗成进入职业装领域后，采用了需求咨询、度身设计、样衣展示、量身定制等种种传统工艺与现代技术相结合的生产模式，给行业带来了一种全新的模式，用做名牌西服的做法来生产职业装，让培罗成开拓了一个全新的市场.成为这一市场的先驱。

陆宏国认为，作为“红帮”传人，在未来发展新一轮规划期中，必须坚持走新型工业化道路，持续提升企业竞争力，实现“红帮”人的再次跨越。

首先，培罗成将继续坚持以西服为龙头，将西服做大做强。“西服是培罗成的金字招牌，我们将立足于西服，重点发展商务职业装和其他产品，多元化发展，以增强培罗成的综合竞争力。”

其次，培罗成要进一步壮大职业装市场，并积极参与全球竞争。在原有的基础上把更多的培罗成职业装打入欧洲和美洲市场。在开发国际市场的同时还要加强与国际企业集团的贸易合作和资本合作。

第三，耍进一步加大人才培养和引进的力度。以人为本.充分重视人的因素将是培罗成事业成功的先决条件。为此，培罗成将推出更加有力的措施，营造更加浓厚的尊重人才、汇集人才的氛围，使培罗成成为各路精英施展才华的大舞台。

第四，要坚定不移地实施“多元化工程”。培罗成的多元化体现在两个方面：一方面是完善培罗成的产品结构，就是要以西服和职业装为龙头，女装、休闲装等系列时装产品全面发展；另一方面是产业多元化，降低单一产业所带来的风险，培罗成现在已经进入金融、投资、房地产、物业、印刷等领域，包括成功入股鄞州银行。

陆宏国说：“培罗成在前进的道路上肯定还会遇到不少困难，但只要抓住机遇、开拓创新、脚踏实地，‘红帮‘传人是不会失败的。”