大红鹰是原宁波卷烟厂的骨干品牌。始建于1925年的宁波卷烟厂是一家与“上青天”（上海、青岛、天津）同时诞生的民族卷烟企业，也是一家拥有“大红鹰”、“五一”等优质品牌的大型国有制造企业。2006年9月，宁波卷烟厂与杭州卷烟厂、浙江中烟工业公司合并，成为浙江中烟工业公司宁波制造部。

在中国烟草行业，宁波卷烟厂以管理严细而享有盛名。1983至1985年，宁波卷烟厂连续三年获烟草行业经济效益先进单位称号。1983年被国务院列为烟草行业30家重点骨干企业。1995年在全国经济综合评价500强中列为第73位，在全国烟草行业中居前10位。

1998年，宁波卷烟厂启动了投入最多、规模最大、技术含量最高的“九五”技改工程，至2003年，技改项目全部竣工投产。企业制造水平及质量保证能力迈入国内先进行列。经过多年奋斗尤其是“九五”以来的努力拼搏，宁烟初步建成“五个一流”的现代化企业：

产品一流——形成大红鹰、五一、上游“海陆空”三大系列产品，大红鹰、五一为全国名优烟，成为全国同时拥有2个以上名优烟的5家企业之一。大红鹰还是“中国驰名商标”和“中国名牌”。

技术一流——拥有国际先进的制丝线及卷包设备，掌握了制造优质烤烟及混合型卷烟的独特技术，并在筹建国家级技术中心，倾力完善以纯叶片及自然本香为特色的中式卷烟制造专利。

管理一流——已形成以“三全一化”（即全面计划管理、全面质量管理、全面预算管理和信息化）为核心的现代管理模式，以提高执行力为目标的精细化管理稳步推进。

效益一流一年纳税额居国内企业前五十位，单箱税利、单箱收入、单箱利润、成本费用利润率等居行业领先水平，税利规模及综合实力连续多年跻身中国烟草前十位。

环境一流——现代化新厂区将古典风格与现代科技完美结合，成为宁波工业旅游首选。同时，以“2个1136”为核心的企业文化建设正不断优化内部人文环境。

宁波卷烟厂近十年的快速发展，得益于在行业内较早实施了以“大红鹰”为龙头的品牌战略。1994年老牌翻新的“大红鹰”成功推出，迅速成长为国内烟草行业高档烟代表品牌之一，带动了企业“高起点、快速度、大跨越”的腾飞。

“大红鹰”注册于1950年，六七十年代已在江浙地区广为人知。1994年，宁波卷烟厂启动以产品改进及营销创新为中心的“大红鹰品牌战略”。对原有“大红鹰”产品的内在吸味及外部包装进行重新设计，在行业内率先推出以纯叶片及自然本香为特色的、饰以高档有形外观设计的优质新品.同时将其品牌价值定位于“新时代的精神”（之后又转换为“胜利之鹰”）。(www.daowen.com)

“大红鹰”品牌的横空出世，以其优秀的物理品牌及深厚的精神内涵，准确迎合了当时的市场环境，满足了公众的消费需求，填补了浙江烟草高档地产烟的空白。1994年“大红鹰”获“上海首届国际名烟名酒博览会‘金鹰奖’"、首届全国包装设计大奖；1995年在美国拉斯维加斯获国际贸易博览会”产品质量最高奖”；1995年被评为“浙江省名牌产品”；1999年被评为“浙江省著名商标”。自1997年至1999年，“大红鹰”一直位列“全国名优卷烟”。2001年“大红鹰”荣膺“中国驰名商标”,2002年“大红鹰”再接再厉，跻身“中国名牌”.成为行业内为数不多的品牌荣誉“双冠王”。

一流的产品源于一流的质量保证。“大红鹰”品牌的成功开发直接源于宁波卷烟厂的技术创新。经过“九五”技改，宁波卷烟厂引进了意大利产6000公斤/小时COMAS制丝线，拥有国际先进的16台套德国库伯公司PROTOS-70卷烟机，意大利GD公司GDX2包装机，同时装备了世界先进的干冰膨胀烟丝生产线.实现了一流装备水平与一流技术管理的有效对接，具备了研发、生产优质中式卷烟及混合型卷烟的制造能力。同时，企业高度注重以信息化带动工业化，生产及管理实现计算机全过程控制，基本达到“产品数字化、制造智能化、管理信息化、市场网络化”的目标。

在提高硬件水平的同时，企业努力培育以技术创新为核心的文化理念。上个世纪90年代，宁波卷烟厂与世界最大烟草制造商美国菲莫公司合作，共同开发、研制、生产卷烟。在工艺质量考核上，企业实行质量效益挂钩的经济责任制，强化对烟丝、纯度、长丝率、填充率、加香加料均匀度、烟支外观质量、包装质量等考核，承诺“支支包包创一流，全心全意为顾客”。1996年，宁波卷烟厂在浙江烟草行业中率先一次性通过IS09002质量体系认证。企业产品在国家局、省公司历次抽检中，合格率均为100%。

1999年以来，宁波卷烟厂正式确定创建行业技术中心及国家级技术中心.通过实施“攻关制”及“课题制”，企业加大了与先进同行、科研院所的合作力度。2001年，宁波卷烟厂投资2000万元，创立了“大红鹰会员俱乐部”，目前会员已经发展到30万人。2004年，企业又投入2000万元启动了“防伪+积分+快乐”新营销模式，同时创建了“大红鹰互动娱乐平台”，进一步满足了消费者物质及精神需求。

受制于行业机制及生产计划，宁波卷烟厂原来的生产指标一直徘徊在40-50万箱之间，多年来“有市场无计划”的矛盾一直制约着企业发展。在这种情况下，“大红鹰”突破了浙江“资源小省”的局限，走出了一条“小规模、大效益”的独特发展道路，使有限的指标创造出最大效益。“大红鹰”的强大盈利能力带动了宁波卷烟厂行业前三甲的单箱效益水平。

当前烟草行业面临着“内部体制变革、外部环境压力”的严峻形势。面对竞争日趋激烈的市场形势，“大红鹰”不仅要面对国内高档卷烟品牌的挑战，也要面对国际卷烟品牌产品的冲击，所以做强做大品牌是当务之急。宁波卷烟厂审时度势，确立了“把‘大红鹰’从区域性品牌打造成全国性品牌”的战略定位，力争完成“大红鹰”品牌的全国市场布局及市场扩张。

经过十年培育，“大红鹰”品牌已进入成熟期，宁波卷烟厂也拥有了优秀的管理团体、有效的组织结构、完善的质量保证体系、先进的企业文化。同时，公司不断创新的产品开发能力、高盈利能力、良好的品牌形象以及在高档市场中较高的市场份额，都为“大红鹰”品牌的全面提升提供了必要的条件。企业将确保“大红鹰”品牌扩张的各项资源保证能力，继续实施差异化营销、提升产品力、营销力，进一步提高综合竞争力。巩固稳定省内市场，大力拓展省外市场，积极走向海外市场。尽快实现“大红鹰”从区域性品牌向全国性大品牌的转换。

宁波卷烟厂在融入浙江烟草工业大家庭后，将在更高平台上参与竞争。公司已经将“大红鹰”规划为企业发展战略品牌。“大红鹰”将以此为契机，将挑战和压力转化为持续发展的强劲动力。“大红鹰”凝聚着原宁波卷烟厂的所有信誉及无形资产，凝聚着宁烟人和浙江烟草工业的财富及长远利益。“大红鹰”不仅是宁波人的“大红鹰”，也是中国的“大红鹰”，是世界的“大红鹰”。“大红鹰”将一如既往地发扬“新时代的精神”，以振兴民族工业为己任，抢抓机遇，迎难而上，为把“大红鹰”培育成为真正的“胜利之鹰”、壮大成为国际知名品牌而努力奋斗！