维科集团的前身是宁波纺织（控股）集团公司下属的几十家重点国有纺织企业之一，1998年5月在全国国有纺织企业改革的浪潮中率先崛起后，维科如今已跻身中国500强、中国出口200强、中国服装出口50强，在2007年度中国500最具价值品牌中，以70.87亿元的品牌价值位居全国第86位。

维科拥有亚洲最大的制线生产基地、中国最大的拉舍尔棉毯生产基地、中国最大的宽幅大提花生产基地、中国最先进的特宽印染生产基地、中国最先进的电热毯生产基地、高档精纺、色纺纱生产基地，是中国纺织行业少数能够掌握上下游供应链的大型实力企业集团之一。

长期以来，对于纺织、服装企业来说，贴牌生产容易，但要用自己的品牌闯荡国际市场却难上加难。维科集团每年有40多亿元家纺、服装贸易进入国际大型连锁商业的终端销售，但大都是贴牌生产的中性包装，很少使用自己独立的品牌。为了能拥有自己的独立品牌，并让自有品牌能够“走出去”，围绕品牌战略规划，公司进行了大胆的探索，摸索出了一些经验和出路。

品牌的基础是商标，维科集团积极实施了各类商标注册保护。在国内，维科以“维科VEKEN”三合一（组合溷形商标为基础，完成了国际商标大类中诸如第9. 23、24、25、27、28、36、37等类别的上百个品种的基础注册和防御注册。在国际商标注册方面，公司采取单独注册和通过马德里协议注册以及欧盟25国注册相结合的方式，目前完成了大量的国际商标注册。

近年来，维科已完成了几十个国家、上千项产品的商标注册，在商标注册保护方面，初步建立了“维科”商标保护的综合防御性体系。

面对日益严峻的外部形势和不断加剧的市场竞争，维科集团于2006年提出了以“研发创新、品牌营销和低成本运行”为中心的新商业模式，建立了以绩效导向为核心的企业价值体系。

在新商业模式的引导下，集团内各企业加大了研发投入力度。一方面积极深入国际市场，以满足客户需求为目的，充分发挥自身资源优势和利用集团产业链整体研发优势，不断提升企业研发创新能力，通过积极推进新产品尤其是高档产品的开发，提高企业整体嬴利能力。

另一方面，公司在加强研发工作的同时，积极利用集团销售、贸易资源，强化新产品的营销工作.增强研发和销售的有效衔接，如KOYO品牌率先打入美国市场.在品牌国际化运作、终端销售能力的提升，团队业务和新营销模式建设等方面取得突破。

在品牌经营过程中，通过开展国际并购进军海外市场，选择收购制造商产品品牌，快速获得被购并品牌的资产和资源，加速品牌国际化进程。

2005年维科收购日本最著名的毛毯品牌——“KOYO”，全盘接收了该品牌的运营，成为这一国际顶级毛毯品牌的直接拥有者。

在以自身产品品质、自主设计、工艺开发能力方面所具备的独特优势的基础上，维科与美国合作伙伴紧密合作.凭借品牌效应和自主设计，以自主创新的产品和花型逐步赢得了市场的主动权，并最终以自主品牌叩开了美国市场的大门，获得大幅度的销售增长。

更为可喜的是在营销模式上实现了从OEM到OBM的根本性转变，由OEM阶段的依赖客户演变为现在的自主设计、自主品牌、客户依赖我们的格局。

通过品牌并购.逐步实施自主品牌输出计划.借助已有的国际贸易网络资源，维科以自主品牌开拓国际市场，通过国际分销渠道或自建海外渠道等方式，使维科自主品牌产品逐步打入国际市场，实现维科品牌国际化战略目标。

2007年初，集团又一只新产品VEKEN品牌的YL毛毯漂洋过海试水美国市场，直面美国顾客的考验。YL毛毯是维科集团新年重点攻关的产品开发项目之一，产品工艺技术已日趋成熟，为抢占市场先机，赶在销售季节进入了美国终端市场，为下一步产品的开发与工艺技术的改良，为捕捉更多的市场需求信息和顾客消费信息打下了基础。(www.daowen.com)

在技术创新方面，以“凝聚纤维科技精华”为己任的维科一直走在同行的前列，每年投入巨额资金用于新产品、新技术的研发，坚持走高品质的产品创新之路.将“生态纺织”概念贯彻到生产的每一个环节，在原创技术上取得了而大突破。

维科积聚了一大批纺织领域的优秀人才，建立了以维科工程技术中心为载体，覆盖维科家纺、服装、房产、能源、T业用纺织品等核心产业的跨区域科研开发体系。通过与中科院、国际著名研究机构、高等院校的广泛合作，开发掌握了棉、麻、丝、珊瑚绒、大豆、玉米、牛奶纤维等多项产品的行业尖端技术，始终保持与国际先进科技同步发展。每年自主研发的产品专利达20多项，年新产品销售占30%以上。

如维科自行研发的具有科技独创性的优质产品——珊瑚绒毛毯，其吸水性是全棉产品的3倍，且重量轻、亲和度好、透气性强，更保暖、轻盈、柔软，对皮肤无任何刺激，一经推出便获得了美国、日本等国家消费者的青睐。

随着“珊瑚绒”的热销，目前市场上经常发现仿冒“珊瑚绒”毯、拉舍尔“暖睡康”保暖系列家纺套件的不法行为。为保护专利产品，集团成立了知识产权专利保护小组，在全球范围内开展了专利维权活动。

目前，维科正在实施名牌带动战略，推动企业的技术创新、产品结构和产业结构的优化升级，提高企业的核心竞争力。维科将以自有的核心技术，整合中、美、日等国家的纺织资源，共同拓展国际市场，实现从被动的产品加工向自主的产品开发转变。

维科以服装面料、家纺面料、装饰面料、家纺制品和服装成衣为重点，结合与世界先进企业进行资源对接，重构设计研发、渠道架构、品牌营销等的优势，实现了这些要素的有机组合。

同时，维科集团目前正在加强实施与国际著名家纺品牌、厨卫产品厂家的合作项目，通过与国际连锁超市合作将维科品牌产品直接打入国际零售终端等方式，推进维科品牌的国际销售，提升维科品牌的国际知名度与美誉度。

维科的品牌营销模式也颇具特色。维科在全国建立了23个销售分公司.1000多个销售网点，并在北京、上海、广州、杭州、南京、西安、宁波等大中城市设立自营、加盟专卖店和形象专柜，与麦德龙、沃尔玛、欧尚等国际大型零售超市建立了良好的合作关系，形成了较完整的销售体系。

为实施品牌国际化策略，维科集团曾先后在日本、荷兰、波兰、香港、多哥、墨西哥、贝宁、巴西、东欧、美国等国家和地区设立了分公司或办事处，与世界上130多个国家和地区建立了贸易关系，其中60%以上的主导产品出口日本、美国、欧洲等发达国家和地区。在国际市场份额不断扩大的同时，维科先后与日本伊藤忠、丸红、兴洋、旭化成等公司成立了合资企业，还与日本住友、美国SPRINC公司、WEST POINT公司等建立了战略合作伙伴关系，逐步形成了以自主品牌为主的国际、国内营销体系。

未来五年，维科将以培育新的业务增长点为目的.在形成产业格局的基础上，积极介入产业用纺织品以及具有巨大产业化优势的新型技术开发领域，形成可持续性发展的投资拓展产业。

为进一步整合产业资源，做精做强主导产业，维科集团按照“回归核心，创新发展”的战略思想，确认了立足优势资源，培育和增强“品牌营销与研发创新”能力，实施低成本运营，做精做强“家纺、服装、房产”三大主导产业，推进产业用纺织品、能源新材料等新产业发展的战略发展定位。

在推进自主品牌建设与发展方面，维科集团从战略定位、战略运营、战略管理等多种角度确保自主品牌的发展。到2010年集团销售收入将达到160亿元，其中自主品牌销售收入65亿元，利润总额12亿元，拥有35项自主知识产权（发明专利），维科品牌价值跻身中国50强，实现“创国际一流品牌，建中国百强企业”的宏伟战略目标。