雅戈尔集团是以纺织、服装为主业，房地产、国际贸易为两翼，多元化并进，专业化发展的集团公司。2006年集团完成销售174.05亿元，利润13.93亿元，出口创汇8.04亿美元，综合实力列全国大企业集团500强第150位，连续六年稳居中国服装行业销售和利润总领双百强排行榜首位。

作为中国最大的服装生产企业，雅戈尔以产业链建设为中心，不断用高新技术和先进设备提升产业基础，发展高技术含量、高附加值产品，确保产品品质走在行业前列。雅戈尔国际服装城是国内最大的服装先进制造业去地，雅戈尔纺织工业城的建成，更使集团形成了纺织面料、成衣制造及零售终端的产业链，构筑了雅戈尔的核心竞争力。

集团的主导产品西服、衬衫、西裤、茄克、领带已被评为“中国名牌产品”、“国家免检产品”，雅戈尔衬衫和西服已分别连续十一年和六年获市场综合占有率第一位，雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。

雅戈尔是国内服装行业中最早创建品牌的企业之一，上世纪80年代推出了“北仑港”品牌，90年代初创建“雅戈尔”品牌，1995年率先在国内组建旨在“创品牌、做市场、争效益”的营销公司。

雅戈尔自创牌以来，通过调整品牌战略，适应了国内、国际市场的需求，并确定创国际品牌，铸百年企业”的发展目标。企业以培育核心竞争力、确立核心竞争优势为主线，建立完善了管理和决策系统。为了实现企业长期发展目标，雅戈尔提出了“装点人生，服务社会”的企业理念，确立了“让消费者满意，使合作者发展”的企业宗旨，并将“勇于变革，不断创新”作为企业精神，使雅戈尔品牌成为一个具有自主创新能力，具有强大生命力和竞争力的国际品牌。

随着我国加入WTO和经济全球化继续深入，以及信息技术的进一步普及，不可预测的、急剧的变化日益增多，所有这一切，给雅戈尔带来了新一轮的挑战。如何在激烈的国内国际竞争中脱颖而出，取得更大的发展与飞跃。雅戈尔对外部和内部环境进行了分析，及时把握机会、避开威胁，最大限度地发挥优势资源、弥补弱点，制定出具有创新意识并切实可行的战略规划，并在实施过程中不断纠偏、修正和完善。

雅戈尔斥巨资30亿元投资建设的市场营销网络是雅戈尔的核心竞争力。公司在全国共设立了10。多个分公司和3000多个营销网点。

1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。

1999年，雅戈尔在杭州、南京、武汉、成都等大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。

2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，一同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。

而根据新的营销体制.雅戈尔将在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送，信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。

到2003年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起了100多家分公司，拥有2000家营销网点。2004年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20%以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。

产业结构是雅戈尔最大的优势。雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多元化并进，专业化发展的格局。1995年，雅戈尔成立了专事创品牌、抢市场、争效益的营销公司，致力于构建营销网络体系，实现了产业链的向后延伸。(www.daowen.com)

在构筑零售终端的同时，雅戈尔开始进入上游产业，投资1亿美元兴建纺织城，涉足高档面料的开发、生产，纺织面料、成衣制造、连锁零售一体化的战略构架基本形成。

在前后向一体化取得重大成果的同时，雅戈尔利用服装产业形成的规模效益，积极发展相关多元化产业，实现资源充分共享。雅戈尔置业成功开发住宅、别墅、商务楼等150万平方米，多个楼盘获得“中国区域地产成功开发典范及精品楼盘”、“小康型城乡住宅示范小区”等奖项。在酒店经营、旅游开发、国际贸易等方面，雅戈尔也取得了不俗的业绩。

雅戈尔拥有的第二个竞争优势是敏捷制造的快速信息化反应体系。自2001年开始.公司与中科院合作，启动并实施了“雅戈尔数字化工程”，至今已投入资金6000万元。通过计算机网络化管理，加强公司总部和各分公司对销售过程的控制能力和管理能力，实现企业内外部资源的集成和最佳利用。

目前，集团公司已完成并实施了“MC大规模量身定制系统”、“雅戈尔营销渠道管理”、“营销物流管理”、“成品分拨与配送管理”、“数据分析与决策支持”等29项信息化项目，为构筑“数字化企业”搭建了一个高效率、智能化的管理平台。

集团信息化项目实施两年，就压缩了库存1.03亿元，增加了销售4600万元，降低了生产成本1050万元。雅戈尔集团被国家信息化测评中心列为中国企业信息化500强，排名第18位，荣获最佳信息化战略奖，2004年又被评为全国企业信息化工程首批标杆企业（全国21家）。

此处，丰富的品牌运作经验也是雅戈尔重要的竞争优势。雅戈尔在品牌运作方面，十分注重结构优化，进行虚拟经营，实现了企业内外资源、能力、机会条件的优化组合配置。

在多年的竞争中，雅戈尔形成了营销战略、多元化与一体化战略、单品牌战略和资本运营战略四大战略。

营销战略是指在市场上提供独一无二的新产品，比如采用具有某种独特保健功能的面料。同时，提高产品质量，公司加大投入，开发高档面料，争取在面料上有所突破。此外，努力增加产品的审美价值。要求在款式设计时，充分了解目标顾客群的审美情趣，把握流行因素。

多元化、一体化战略是指构建直销网络，同时进行店铺房地产经营。在企业规模达到一定程度，实力发展壮大的情况下，构建营销渠道，实现前向一体化将有利于公司获得产业链条中更大的利益，而后向一体化，则控制了面料的生产过程，并斥巨资打造面料竞争优势。

“树未长大不分杈”。雅戈尔一直非常谨慎、非常用心地做好雅戈尔品牌。不管是衬衫、西服，还是新开发的西裤、T恤，、领带都是雅戈尔的品牌产品，连开发的旅游项目都是雅戈尔的品牌，从而形成了雅戈尔独特的单品牌战略。

此外，雅戈尔还积极实施资本运营战略，通过上市、投资兴建服装城、与外商合资筹建纺织城、收购其他企业等资本运营方式，雅戈尔不仅完成了产业的升级，扩大了行业经营内涵，而且积累了大量资金，大大提高了自身的竞争能力和抗风险能力。

面对未来，雅戈尔集团充满信心，围绕“创国际品牌，铸百年企业”的宏伟目标，公司已制定了“三五”发展规划（2006—2010年）。